确定人力资源规划的依据是

人力资源规划是指为了实现企业的战略目标，按照现有人力资源的状况以及未来的需求，对人力资源进行分析和规划，并制定合理的人力资源策略，从而实现高效的人力资源管理。而确定人力资源规划的依据，是成果的有效保障。

一、企业的发展战略

首先，确定人力资源规划的依据是公司的战略规划。在制定企业战略规划的时候，需要考虑公司的长期发展目标、市场环境和机会、竞争对手的情况等因素，同样需要考虑人力资源的利用和合理配置。因此，在确定人力资源规划时，必须根据公司的发展战略，确定员工的数量以及所需要的专业技能和经验，以满足企业的发展需要。

二、员工的教育背景与技能水平

员工的教育背景及技能水平是制定人力资源规划的主要依据之一。员工的教育背景决定了他们的学习能力、思考方式、职业素质等方面，而技能水平则直接决定了员工在工作中的表现和业绩。因此，企业在制定人力资源规划时需要考虑员工的教育背景和技能水平，以确保企业在人力资源的选配上得到最佳效果。

三、员工的职业规划

员工的职业规划也是人力资源规划的依据之一。员工的职业规划可以使企业更好的利用人才，让员工在企业中发挥出自己的价值，从而提高企业的绩效。在制定人力资源规划的时候，企业需要注意员工的职业规划，确保员工的成长和企业的发展保持同步，并给予员工适当的晋升机会和培训机会，以激励员工持续为企业做出贡献。

四、人力资源市场现状和趋势

当前，人力资源市场的变化非常快，包括新兴职业的数目增多、员工的福利待遇不断提高、用人单位对员工的要求越来越高等。因此，在确定人力资源规划的依据时，需要考虑当前人力资源市场的现状以及趋势，同时也要考虑社会经济、法律法规等因素，以确保人力资源规划的合理性。

五、员工的需求和感受

在制定人力资源规划时，必须注意到员工的需求和感受，以确保人力资源规划的实施能够获得员工的支持和配合。企业需要关注员工在薪资、福利、工作环境等方面的需求，确保员工的合理诉求得到满足。同时，在制定人力资源规划时，也需要定期进行员工满意度调查，以调整和改进企业的人力资源策略。

综上所述，确定人力资源规划的依据是多方面的，包括企业发展战略、员工的教育背景与技能水平、员工的职业规划、人力资源市场现状和趋势、员工的需求和感受等因素。企业在制定人力资源规划时，应该充分考虑这些因素，制定出合理、科学、实用、可行的人力资源规划，从而为企业的高效发展提供有力的保障。