在风险管理中所运用的对策包括

风险是任何企业或组织运营所必需面对的一个因素。风险可以是任何不确定因素，它可以影响企业的财务稳定、声誉和员工的健康安全。因此，了解风险和风险管理对于企业的成功至关重要。在风险管理中，涉及了许多对策，下面将从不同的角度进行分析。

一、人事管理

人员管理是企业风险管理的关键。组织需要为每个人员角色指派职责，并确定相应的权限级别。通过制定明确和易于理解的政策和程序，可以管理和减少人员疏忽和欺诈行为。企业应对员工进行培训，同时彼此间也应加强沟通和协作。

二、维护基础设施

在企业运营过程中，基础设施的维护和保护是至关重要的。任何设施或设备的失效都可能导致生产延误和未来的财务损失。因此，企业需要建立定期维护计划，并遵守最新的安全标准和规定。此外，针对特定的设备和物资应建立备件供应和库存管理制度。

三、货物运输和储存

企业在运输和储存产品时，需要注意风险管理。货物丢失、盗窃或受损会对企业造成巨大影响。因此，为了保障货物安全，企业应根据货物的质量和数量制定相应的运输计划，并考虑货物的安全要求和保险政策。对于长期储存货物，应该建立良好的库存管理和维护计划，定期进行物品检查和评估，以避免老旧物品的积压和过期失效。

四、财务管理

企业财务管理是风险管理的一个重要方面。财务档案被盗或被篡改会导致严重的经济损失。因此，企业需要建立完整的财务与会计体系，并制定严格的财务管理政策。企业还需要保护其账户和财务信息不被未经授权的访问，加强账户安全，确保财务数据的完整性和准确性。

五、合规管理

企业需要遵守当地和国家的法律规定。因此，制定符合法律和道德要求的企业行为规范是必要的。有关部门应定期检查企业的营销和广告活动、劳动法合规性、雇用权和合同等文件的合法性，并要求企业提供相关证据。在合规方面出现问题，将会导致企业面临法律责任和严重损失。

综上所述，对于企业而言，风险管理是必须的，而对策的选择应根据企业的状况和实际需求来确定。不管采取何种对策，企业应该时刻关注风险管理并采取适当的行动以保障企业未来发展。