wbs工作分解结构的定义

WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理中一种常用的工具和技术，用于将大型项目分解成更小的、简单的、易于管理的工作单元。WBS能够帮助项目管理者和团队成员清晰、准确地理解项目的范围、任务、目标、组织结构等重要信息，以便更好地规划、实施和监控整个项目。

工作分解结构可以从多个角度进行分析，下面我们来分别看看。

1. 从项目管理的角度看WBS

WBS是按照项目目标、工作范围、产品、阶段等逐层分解的结构，其根据实际情况可选择适当的分解层次。WBS通过对整个项目进行分解，将复杂的项目目标和任务分解成一系列可操作的工作包，从而简化了复杂的项目。项目管理者可以根据WBS建立项目进度计划、资源分配和控制工作进展等。

2. 从项目组织的角度看WBS

WBS能够帮助清晰地界定项目组织结构，根据WBS可以确定哪些组织单元参与项目，各个组织单元之间的职责与协作关系。在项目实施过程中，每个组织单元只需要关注其分配的工作包，从而优化了组织结构。

3. 从项目成本的角度看WBS

WBS可以帮助项目管理者清晰地了解项目的成本结构。通过逐级分解的方式，可以确定每个工作包的成本，从而确定整个项目的成本。项目管理者可以通过WBS中的每个细节来控制项目成本，从而使项目能够按照计划在规定的时间内按计划完成。

整个WBS过程中，最重要的是对项目范围的分析和细化。依据不同的项目特点、不同的项目规模，WBS的分解方式也会不同。但是无论WBS的分解方式如何，其都应该具有下列特点：

1. WBS的层次结构应该明确，易于理解；

2. WBS应该覆盖整个项目范围，不应该漏掉重要的工作内容；

3. WBS最小的细节应该与项目目标一致；

4. WBS的层次结构中，下层的工作包应该能够准确地反映出上层工作包的特点。