项目团队形成要经历5个阶段

随着信息化时代的到来，团队已经成为了企业工作中不可或缺的一环。而项目团队，更是在现代企业管理中占据了非常重要的地位。一个高效的项目团队可以极大地提高项目完成质量和效率，带来可观的经济效益。然而，要建立一个高效的项目团队并不是一件容易的事情。项目团队的形成需要经历五个阶段，即： forming、storming、norming、performing、和 adjourning 阶段。让我们一一分析。

阶段一: forming

在forming阶段，团队成员刚刚认识一起工作，并开始了解自己将要扮演的角色，尚未完全认识彼此。在这个阶段，最重要的是建立基本的合作关系和团队价值观念。领导者需要明确表达项目目标、任务和期望，激励团队成员和潜在成员加入进来。成员们通过热情洋溢而又比较表面的交往，开始构建相互信任关系。

阶段二: storming

在storming阶段，成员们开始在一起工作，出现了一些摩擦和不愉快的情况。这个阶段是最具挑战性的，也是最关键的。该团队开始进行沟通和意见交流，一些成员可能会出现异议，或者人际冲突。而作为领导者，需要及时地了解并处理这些冲突。通过合理的沟通、建立透明的反馈机制以及强化项目目标的意识，帮助成员们增进相互理解和认同。

阶段三: norming

在norming阶段，团队开始逐步建立内部规范和问责制度，喜欢彼此的成员也逐渐形成友谊。领导者在这个阶段需要帮助成员们减少竞争、建立共同目标，建立相互信任和尊重的文化。通过制定规则和流程来促进信息共享和顺畅的工作环境。此时，团队对项目任务的责任感和期望值都将变得统一起来。

阶段四：performing

在performing阶段，成员们具备高度的协作和工作效率，实现项目目标的成功完成。绩效提高和工作流程优化的成果也能被得到体现，团队自我感觉非常良好，成员间的信任度和合作效率也不断提高。领导者在这个阶段应该保证项目正常进行，强调沟通、协调、对各个成员角色和贡献的公正评估并给予及时的奖励和表彰。

阶段五：adjourning

在adjourning阶段，该项目已经顺利完成，团队成员们互相依赖和情感依附开始解体，此时实际上也是这个周期性项目的结束。这个阶段是团队非常重要的考验之一，领导者需要及时销毁各项工作和协同的文件，检查解散工作能够顺利完成，共同解决或下发后继行动，以确保成员们对项目结束的理解，同时也花费时间进行团队逐步的总结反思新理性的过程，以备内部下一次的项目开展。

综上所述，对于企业项目管理和提高产能方面，透彻了解和把握组织的内部成员工作关系和情感系是非常必要的，对加强流程协调性和减少冲突，提高项目的执行效果也具有积极的意义，通过以上论述，可以帮助企业更好地理解项目团队建设的实践意义和方法掌握，取得更好的商业成果。