成本基准与成本预算的区别

在企业管理中，成本控制和预算管理是非常重要的环节，其中成本基准和成本预算是两个不同的概念。虽然这两个概念都与成本有关，但在实际运用中，它们有着明显的不同。本文将从多个角度对成本基准和成本预算的区别进行分析。

一、定义

成本基准是指综合考虑到历史成本、行业标准、市场价格等多方面因素，确定的某个阶段或某种产品的成本标准。成本基准以历史经验为基础，而且是一种长期的、较为固定的成本标准，经常用于成本核算、成本分析和绩效评估等方面。

成本预算是企业在运营过程中对成本的预测和调控。成本预算是在一定的时间范围内，通过对企业未来的生产、经营和销售情况进行分析，得出预测的成本量和成本预算，以制定调整措施，控制成本并提高企业的经济效益。

二、作用

成本基准的作用主要是在企业的成本核算、成本分析、成本效益分析等方面发挥作用。通过成本基准，企业可以比较实际成本和标准成本之间的差异，从而找出制约成本效益提高的原因，提出改进措施，最终达到控制成本、提高效益的目的。

成本预算的作用主要是在企业的经营管理、成本控制和提高效益方面。首先企业可以通过成本预算了解到未来期间的成本规模，并且可以制定相应的控制策略，从而避免成本漏洞和成本增加。其次，成本预算可以为企业制定决策提供数据支持和重要的依据，使企业决策更加科学和合理。

三、适用范围

成本基准适用于相对固定的成本标准，即相对较长时间内成本不会发生大的波动的产品或阶段。成本基准条件相对稳定，是一个长期性的，固定的成本标准，一般在产品或项目的主要成本因素和成本范围确定之后，就可以确定成本基准。

成本预算适用于具有较大波动性的成本，即需经常性预测和调整成本的产品或阶段。成本预算通常是为了适应市场和客户变化而做出的灵活性预测。根据市场竞争和客户要求，企业可以及时制定相应的调整措施和成本变化预警，更加灵活地应对市场形势。

四、时间范围

成本基准一般是长期固定的成本标准，主要用于产品或项目的主要成本因素和成本范围确定之后，成本基准一般较难更改，适用于较长时间范围内的成本控制。

成本预算一般是以月度、季度、年度等为单位的短期预测，因此会逐步地调整成本规划，并制定及时的控制计划，以适应市场和客户的需求。

综上所述，成本基准和成本预算虽然都与成本有关，但其适用范围、时间范围和调整方式等方面都有明显的不同。在企业成本管理过程中，应根据不同的产品或项目，结合实际情况进行灵活的选用。