项目进度计划表怎么做

在项目实施过程中，做好项目进度计划表是非常关键的一步。项目进度计划表可以帮助项目负责人更好地把控项目进度，以及提前预警可能出现的延期风险，从而保证项目可按计划顺利进行。那么，项目进度计划表应该如何制定呢？下面将从多个角度分析这个问题。

一、制定项目进度计划表的原则

在制定项目进度计划表时，需要考虑以下原则：

1. 合理性原则。制定的项目进度计划表应当遵循合理性原则，避免出现过度浪费和不必要的额外成本。

2. 可行性原则。项目进度计划表需要考虑实际的可行性。包括技术上的可行性、运作上的可行性和成本上的可行性等。

3. 可控制性原则。制定的进度计划表需要能够掌控，否则可能会产生过多的风险。

二、建立项目进度计划

建立项目进度计划时需要考虑以下步骤：

1. 编制项目进度计划表。在编制项目进度计划表时，应当充分考虑到各项资源的可获得性、工得时间以及过程中可能遇到的各种风险。

2. 优化项目进度计划表。在制定项目进度计划表之后，需要对其进行优化完善，以及与团队进行沟通。如果需要进行修改，同样需要进行与团队进行沟通，以保证修改后的项目进度计划表能够增强可控性。

三、项目进度计划表的监管与管理

1. 当项目进度计划表制定好后，项目负责人应当对其进行管理和监管。要确保每个环节能够及时掌握进展状况以及风险预警，及时进行信息汇报和处理。

2. 确保风险预警的存在。在项目进展过程中，总会有各种意外情况发生，所以项目负责人应当做好风险预警和项目调整的准备工作。

四、总结

项目进度计划表的制定需要考虑到合理性、可行性、可控性等原则，需要获得团队的支持。项目进度计划表的管理需要做好风险预警、进度跟踪、资源监管等工作。最终可以保证项目能够按计划进行，实施更顺利。