制订范围管理计划怎么写的

范围管理计划是项目管理中非常重要的一步，它涉及到如何定义、确认、控制项目的范围，因此，对于制订范围管理计划的具体步骤和方法，需要从多个角度进行分析。

1.了解项目的目标和需求

在制定范围管理计划之前，需要对项目的目标和需求进行详细的了解。只有了解了项目的目标和需求，才能制定出合适的范围管理计划。例如，在制订IT项目的范围管理计划时，需要明确软件和硬件的功能需求，以及用户的使用需求等。

2.明确项目的范围

范围管理计划的核心是明确项目的范围。在这一步骤中，需要做到清晰具体、识别关键点。对于项目的范围，需要进行边界定义，也就是了解哪些是在项目范围之内的，哪些不在项目范围之内。同时还需要对项目的工期、质量、成本等方面进行细化。

3.制定变更控制计划

在项目实施过程中，难免会遇到变更请求，在范围管理计划中，需要制定相关的变更控制计划，明确变更请求如何提出、审批、实施和跟踪等流程，并设置适当的控制措施，以确保项目范围的稳定性。

4.明确计划的执行方式

在制订范围管理计划时，需要明确计划的执行方式，例如比较常见的是WBS工作分解结构法，通过把整个项目分解成小的任务，来明确每个任务的责任人、完成时间和成果，从而确保项目按照计划有序进行。同时还需要对范围的控制方式、监测方式等进行详细规定。

5.制定项目的验收标准

项目范围的验收标准非常重要，它是管理范围、项目完成的标准，也是对客户的交付标准。在制订范围管理计划时，需要明确整个项目的验收标准，并制定相应的检查和验收方案，以确保项目交付的符合客户要求。

综上所述，制订范围管理计划的主要步骤包括：了解项目的目标和需求、明确项目的范围、制定变更控制计划、明确计划的执行方式和制定项目的验收标准等。只有综合考虑这些因素，才能制定出合适的范围管理计划，确保项目在各个方面能够顺利实施。