对标达标提质量

企业在市场竞争中要想获得优势，首先需要满足用户需求，提高产品质量与服务水平，才能获得客户的认可和信赖，占据市场份额，实现企业的经济效益和社会效益。在产品质量方面，关键是质量管理，而对标达标则是质量管理的重要手段之一。

一、何谓对标达标？

对标，就是与其他行业、地区、企业等进行对比和匹配，借鉴先进经验和技术，找出存在的差距和问题，提出改进措施。达标，则是按照固定的标准和指标，完成规定的任务。

以企业为例，对标意味着通过与同行业的优秀企业相比较，了解先进的生产管理经验和技术，结合企业自身的情况，找到存在的问题和瓶颈，不断引进和创新，提升企业管理和技术水平，以实现企业的高效发展。

二、对标达标与质量管理

对标达标是质量管理的重要手段之一，质量管理包括产品设计、生产过程控制、产品检验与评估等环节，及时发现和纠正问题，实现持续改进，从而提高产品质量和用户满意度。

其实，对标达标就是企业自我达标的过程，从制定计划、实施执行到结果监控，全面提高质量管理水平，满足市场需求。对标相对困难，实际上是利用先进的管理思想和技术，已经得到了很好的实践效果。

三、对标达标的优点

1. 提高企业管理水平

企业之所以要对标达标，是为了了解同行业、领先企业的管理模式和知识，找出不足之处，从而采用优秀的商业管理思想和崭新的科技手段，提高企业管理水平，推进企业可持续发展。

2. 降低总成本

企业进行对标达标，不仅能提高管理水平，为生产加工、物流流转过程优化提供指导，而且也有助于建立合理的成本控制机制。在降低各个环节成本的同时，还能保证产品质量，实现利润最大化。

3. 提高品牌知名度

在竞争激烈的市场中，产品质量和品牌知名度是企业独善其身在产品质量上的一把利器。对标达标可以提高产品质量和服务质量，积累口碑和信誉，扩大企业经济价值和社会影响。

四、对标达标要注意的问题

1. 搞清对标标准和方法

对标难点在于如何确定对标的范围和标准，必须搞清对标的目的和方法，查找同行业或同类型企业的相关信息，建立具有代表性的比较指标体系，确定宏观、中观、微观等层次的对标范围和精确度。

2. 关注产品质量和人才培养

企业在对标达标过程中，要注重加强对产品质量的总控，提高生产环境和设备条件，注重人才培养，尤其是拥有高素质的管理人才，不断提高管理能力和技术水平。

3. 着重落实改进方案

对标达标是为了发现企业的不足之处，制定改进措施，找到改进方案并及时落实实施，要认真监督改进效果，不断审视和修正改进方案，实现可持续改进，持续提高产品质量和服务水平。

对标达标是提质量的重要手段，是企业内部自我推动全面提高质量管理水平、不断创新发展的有效方法。企业只有不断提高自身的竞争力，才能在今后的市场竞争中取胜。