项目范围定义主要工具与技术是

项目管理中的范围定义是指明项目工作包含哪些内容，边界在哪里，以及明确哪些工作不属于项目的一项基本工作。范围定义的不充分或不正确会导致项目在执行过程中的很多问题。因此，选择正确的工具和技术来定义项目范围至关重要。

需要注意的是，根据项目的性质和规模的不同，需要选择不同的工具和技术来支持项目范围的定义。下面从不同的角度，介绍几个常见的项目范围定义的工具和技术。

1.需求分析

需求分析是项目范围定义的基础。需求分析是一种工具和技术，目的是系统性地收集、分析、文档化项目相关方对项目的期望和需求。其中，关键是要通过合适的技术，例如问卷调查、面对面访谈、焦点小组讨论等方式来充分地了解、直接体验到相关方的需求。根据项目的不同情况，选择合适的技术方法，如SWOT分析、Pareto图、用例图、业务流程图等来完善、总结收集到的需求。

2.进度计划工具

进度计划工具是经典的项目管理工具，主要涉及到项目的时间和资源安排等方面，尤其是针对复杂的大型项目往往应用广泛。进度计划工具，如甘特图、PERT图等，可以帮助项目经理更好地管理项目工作的流程和进度。此外，进度计划工具还可以用于模拟项目执行过程中的可能情况，包括项目风险的考虑，更有利于成功完成项目目标。

3.专家判断

专家判断是一种常见的工具和技术，用于解决有争议的问题或难以量化的问题。在项目范围定义过程中，项目经理通常需要协调不同的相关方，协商出共识的内容和工作范围。而专家判断可以通过访谈业内的专业人士、行业协会的专家等方式，权衡不同观点和意见，以便向项目确定最终范围和交付物。

4.分解技术

分解技术是一种将项目范围逐步分解成可管理的小块的工具和技术，通常应用于大型复杂项目中。在分解过程中，良好的分解技术可以帮助确定必要的工作，避免漏项，更好地掌控项目进展。分解技术一般包括产品分解、流程分解、组件分解等，在分解过程中，被定义的范围可以更细致地触达项目的每一个角落。

总之，选择项目范围定义的正确工具和技术是确保项目范围正确定义的关键。在选择工具和技术的时候，需要考虑到项目的性质，规模和项目范围定义的前提条件。在定义范围的过程中，各个工具和技术可以相互补充，以便更好地完成项目工作。