常见的成本管理方法

成本管理是企业管理中的重要环节之一，它涉及成本的计划、控制和优化。常见的成本管理方法有很多，下面从成本管理的目的、方法、工具以及应用场景四个角度来进行分析。

一、成本管理的目的

成本管理的目的就是通过有效的管理手段，最大程度地降低生产过程中的成本和费用，从而提高企业的利润率和市场竞争力。在实际应用中，成本管理主要包括成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等环节。其中，成本计划是在生产计划的基础上合理安排资金支出和成本预算，成本核算是根据生产和销售的情况及时追踪和分析成本支出情况，成本控制是通过各种手段限制和压缩成本和费用支出，成本分析则是细致分析成本构成和成本结构，为成本控制和成本优化提供依据。

二、成本管理的方法

1. “目标成本法”

“目标成本法”是通过设定产品的目标成本，然后以此为基础来确定产品的定价，以实现预期的利润率或市场占有率。通过目标成本法，企业可以更好地衡量产品定价和成本结构之间的关系，并且在保证产品品质的情况下尽可能降低成本。

2. “成本管控法”

“成本管控法”是针对企业生产和经营过程中的各个环节，采取细致入微的成本控制措施。例如限制高额开支支出、减少废品损耗、缩小生产周期、提高生产效率等。通过成本管控，企业可以及时识别和管理成本，减少资源浪费，提高生产效益。

3. “环节分析法”

“环节分析法”就是将产品生产和销售过程分成若干个环节，逐一对每个环节进行分析，并制定相应的成本控制措施。环节分析法可以帮助企业发现成本高、效益低的环节，加强对企业各个环节的管理，提高产品的合成效益。

三、成本管理的工具

1. 过程成本控制

过程成本控制是通过 项目进度控制、成本流程控制、采购成本控制、品质成本控制、费用交易控制等手段，对成本的过程进行管理和控制。通过流程定义、成本预算、成本核算、成本诊断等工具，可以对企业的成本进行深入分析，及时发现问题，并采取相应措施加以解决。

2. 成本核算

成本核算是 对企业的各项成本进行登记记录、分析、核算的一种管理手段。包括直接成本、间接成本、制造费用以及成本构成等。通过定期进行成本核算，可以了解企业生产成本的构成和变化趋势，及时调整企业经营战略，提高企业经济效益。

3. BPM流程管理

BPM流程管理是一种全局化的管理理念，主张企业从全局视角进行管理和控制成本。它涉及到关于流程分析、系统优化、业务开发、组织管理等方面的范畴，通过数据收集、流程建模、流程优化、流程应用等工具手段来进行成本管理和优化。

四、成本管理的应用场景

1.生产全过程的成本控制

生产全过程的成本控制是指企业在生产过程中，对生产设备、原材料、工人、产品运输、成品库存和销售等环节进行全方位的成本控制。包括制定生产计划、制定生产标准、建立成本预算、强化成本监控、提高绩效目标等步骤，以达到降低成本和提高生产效益的目的。

2. 产品的目标成本管理

产品的目标成本管理是指在产品设计阶段确定产品目标价值和成本，同时控制全生命周期成本，以较低的成交价值和成本使产品具有明显的节约成效和更具亲和力的市场优势。

3.成本管控筹备

成本管控筹备是指企业在制订管理计划时，通过定期预防成本管理，强制控制、运行控制以及输出过程控制等方式，制定口子规则、粘情节约、扫描执行等方式实现业务管理的优化和精细化。