国企合同管理制度

在中国经济中，国企合同管理是至关重要的一环。随着市场竞争日益激烈，国企合同越来越多，管理难度也越来越大。因此，建立有效的国企合同管理制度，是维护国企合同权益、提高经济效益的必要手段。

一、国企合同管理存在的问题

国企合同管理的现状如何呢？具体包括以下几个方面的问题：

1.合同缺乏风险评估和控制。已签订的合同，如果不能按时履行，或者由于对方失信、无法履行等原因，造成的风险和损失，企业将面临很大的经济压力。

2. 合同管理流程不规范。某些企业对模板合同的使用并不统一，导致合同格式、标准、流程均不一致，进而影响了合同管理质量。

3. 合同管理人员素质参差不齐。合同管理人员的素质不高，导致无法完全掌握合同内容和要点，也无法准确评估合同履行的风险。

4. 合同履行缺乏常规监测。对于一些合同，企业在签署之后就很少进行常规监测，因此常常无法及早发现合同风险，及时采取补救措施。

二、建立国企合同管理制度的重要性

固定的合同管理制度可以规范企业内部流程，提高合同管理的效率和质量。以下是它的具体好处：

1. 风险评估和防范更为有效。企业针对不同的合同类型和业务范畴，采取相应的风险评估和风险预警，事先明确合同缺陷及风险点，及时采取风险防范措施。

2. 合同管理程序更加规范。建立标准的合同管理流程和合同格式，遵循“审核、会签、审批、履行、归档”原则，使合同管理程序更加规范，流程更加透明。

3. 增强合同管理人员素质。企业必须保证合同管理人员具备专业知识和能力，通过培训和考核，提高其素质，提高合同管理质量。

4. 合同常规监测更加完善。企业建立合同监测机制，结合实际情况制定监测计划、监测指标及相关流程，及时发现合同履行过程中的问题并采取相关措施。

三、建立国企合同管理制度的具体措施

针对国企合同管理存在的问题，与设置合同管理制度的好处，可采取以下措施：

1. 建立标准合同管理制度。制定标准的合同模板，明确合同审核、审批流程，确定合同的履行和管理的方式，规范合同管理流程。

2. 提高合同管理人员素质。组织专业培训、考核，提高合同管理人员业务能力和风险识别能力。

3. 制定合同履行监测机制。建立合同监测计划、合同履行指标及相关流程，确保合同风险得到及时发现和解决，使合同得到有效履行。

四、总结

建立有效的国企合同管理制度，不仅可以规范企业合同管理流程，提高管理质量，还可以有效防范和控制合同履行风险，增强企业合同管理的专业化和科学化。因此，采取措施建立国企合同管理制度是十分重要的。