项目的工作分解结构图

项目工作分解结构图，简称WBS（Work Breakdown Structure），是一种项目管理工具，将项目的任务分解成小的工作单元，并按照分级结构来组织和展示。从整体上看，WBS是一种逐步细化的过程，以便更好地管理项目的过程和成果。

从不同的角度来看，WBS图对于项目管理的重要性不言而喻：

一、明确项目生命周期，确保项目按时交付。

WBS图可以定义项目从开始到完成的所有工作和任务，这有助于项目管理者了解项目整个生命周期，从而更好的安排工作和时间。同时，WBS图还可以帮助项目管理者，以及项目参与者对于项目交付期限的权责进行沟通，承诺确保按时交付项目。

二、细化工作，达到更好的控制和管理目的。

将整个项目分为数个小的工作单元，有利于更好地分配工作和资源，以及更好地跟踪和管理每个工作单元的进度。同时，细化的工作任务也有利于项目管理者审视和管理整个项目的成本和预算，避免超支和不必要的浪费。

三、更好的掌控项目风险，提高项目成功率。

WBS图通过将项目的不同任务分解成小事件单元，增强了针对风险的管理，有利于项目管理者更好地控制和管理不同风险因素的影响。同时，WBS图也可以为项目管理团队来进行风险管理和应急计划，这有助于降低项目风险，提高项目的成功率。

总之，WBS图是项目管理中重要的工具和技术，可以使项目管理者更好地了解项目的生命周期，分配工作和资源，以及更好地控制和管理进度，成本和风险。