项目整个过程包括

随着时代的发展和科技的进步，越来越多的人们开始涉足到项目管理的领域中。而在项目管理的过程中，项目整个过程的管理是非常重要的一部分。项目整个过程包括项目规划、项目执行和项目控制。在这份文章中，将从多个角度对项目整个过程进行分析。

一、项目规划

项目规划是确保项目得以按期、按质量完成并获得预计利益的关键环节。项目规划包括项目目标、项目计划、项目资源、项目风险评估等重要内容。在项目规划中，应当考虑到项目的目标、资源、时间和质量等方面的要求。同时，也需要考虑到相关利益相关方的期望和需求，对项目的可行性进行评估和分析，并确定项目进程和里程碑。

在项目规划中，还需要进行风险评估，以掌握项目存在的各种可能风险，并制定相应的应对策略。总之，只有制定了详实、可行的项目计划，项目才有可能被顺利执行并最终实现预期成果。

二、项目执行

项目执行是项目管理工作的重中之重，是项目流程管理的关键环节。在项目执行中，需要根据项目计划和前期规划进行实施，这需要包括资源分配、任务分配和进度控制等各方面的工作。同时，还应关注项目进度,确保项目质量和成果的可行性。

在项目执行中，亲和力是非常关键的。项目经理需要与团队成员随时沟通，这能有效减少团队成员间的误解和磨擦，并对问题进行把握和处理。项目管理人员还要随时关注控制变化和风险，并采取合适和及时的应对方法，以确保项目进程的能够按计划顺利进行。此外，项目的质量、时间和成本等要素均需得到精细的管理。

三、项目监控

项目监控是确保项目按计划高品质、高效完成的重要手段。在项目监控中，需要将前两个环节中的计划和执行情况进行反馈和审核，以便对项目进程进行监管和掌握。

在项目监控中可以采用时区或截止日期等方式对项目进展进行掌控。此外，项目经理及其团队还需确保产品和服务质量、时间和成本的执行、应对项目变化并及时采取措施，满足利益相关方的需求并掌握项目流程的进展情况。