绩效考核完成情况怎么写

绩效考核是企业中非常重要的一个环节，通过对员工绩效的考核来评估员工的业绩表现，也是企业管理的一个重要手段。那么，在绩效考核后如何写出一份准确、有价值的绩效考核完成情况呢？本文将从多个角度分析，为大家提供实用的建议。

一、前期准备

在编写绩效考核完成情况之前，首先需要准备好各类资料，包括员工的工作计划、工作任务和目标、日常工作记录、工作成果和反馈等相关资料。

例如，如果考核的是销售人员，则需要准备销售员的工作日报、销售报告、客户反馈、销售业绩等资料。而如果考核的是技术人员，则需要准备技术部门的项目计划、技术文档、代码审核报告等资料。

二、考核细节

考核细节也是编写绩效考核完成情况的关键。在考核细节方面，需要确保考核的公平性、准确性和客观性。

1、考核指标

要根据员工的工作岗位和职责，制定相应的考核指标，确保绩效考核的循序渐进。

例如，对于销售人员，可以根据其销售目标达成情况、商机拓展情况、客户满意度、与上级、同事的协作情况等方面进行评估；而对于技术人员，则可以根据其项目进度、代码完整性、技术难点攻克情况、客户反馈等方面进行评估。

2、考核标准

考核标准和考核指标是不同的概念。考核标准是指在考核指标基础上，制定出评估标准，以便能够客观评价员工的表现。

例如，在考核销售人员时，可以将销售任务完成情况划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“差”等级别，这样有助于更客观、公正地评价员工的销售业绩。

3、考核方式

所谓的考核方式，是指对于不同的绩效考核指标，采用何种方式进行考核。例如，对于销售人员可能采用的考核方式包括销售额考核、拓客积分考核、客户反馈考核等等。

三、编写要点

在完成前面两步的准备后，接下来就是编写绩效考核完成情况的要点。具体来说，包括以下几个方面：

1、绩效总结

要从自己的工作内容、职责范围、工作目标等方面，进行清晰、客观的总结。同时，还要根据自己的实际工作情况，进行详细的数据、案例介绍。

2、问题分析

要对绩效考核中存在的问题进行分析，在分析问题的基础上，提出具有可操作性、可行性的改进措施，为今后的工作提供参考依据。

3、职业规划

要在工作总结和问题分析基础上，提出自己未来的职业规划，以及如何通过努力实现职业目标。