项目成本管理的目的

项目成本管理旨在有效、经济地规划、估算、预算、资金分配、监控和控制项目成本，使项目在批准的预算范围内完成，并交付出符合质量标准的可行的结果。这里将从项目目标、项目管理、企业财务和市场竞争等多个角度分析项目成本管理的目的。

项目目标角度

项目成本管理的目的是为了确保项目的经济可行性和盈利能力，确保项目在批准预算范围内完成，以实现项目目标。项目成本的合理预算与分配，对项目人员的努力、时间管理和资源分配都具有关键的决定性作用。如果一个项目没有正确把控成本，甚至没有真正明确预算范围，那么将很有可能导致后期的燃眉之急和突发事件，影响项目目标的实现。

项目管理角度

项目成本管理是项目管理的一个核心组成部分，目的是为了更好地管理项目计划和项目执行过程中的成本预算、核算和控制，保证项目按时完成，同时实现预算效果。项目成本管理包括了预算和预测，成本计划和控制，以及成本核算和分析，这些流程相互关联，互相支持某些方面的目标。通过这些项目成本管理流程，项目负责人将能够更好的了解项目的财务表现。

企业财务角度

人们通常都认为项目成本管理主要是为了规定预算范围、控制开支以及在项目执行期间避免过度支出。除此之外，项目成本管理还可以帮助企业解决财务和管理层面上的核心问题，例如合理预算、合理分配资源可以提高企业的利润；控制成本可以降低企业风险，从而提高企业的资本回报率。当然，这一切都需要在严格的制约条件下进行，这些制约条件包括正确的估算、对项目成本进行充分监控和控制、建立健全的成本执行过程以及识别可能出现的成本风险。所有这些都显示了项目成本管理在企业价值链上的关键性地位。

市场竞争角度

项目成本管理在市场竞争中也很重要，它为企业提供了竞争优势，使得公司能够更加精准地管理预算、成本，同时更好地满足客户需要，同时降低生产成本，提高产品质量，因而能够更好地抵御市场风险和提高市场竞争力。如果企业没有一个有效的项目成本管理系统，往往很难提供高品质的产品，而这正是企业在市场上获得优势的关键因素。