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根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是什么？

在项目管理中，动态控制是指根据项目目标、进度和资源的实时变化来作出相应的决策和调整。而动态控制的工作程序，也就是所谓的项目管理过程，是在整个项目生命周期中，根据项目目标和实际情况的不断变化，不断调整和优化项目管理过程，以确保项目的成功实施。

那么，在动态控制的工作程序中，第一步工作是什么？

1.明确项目目标和业务需求

在项目开始之前，我们需要明确项目目标和业务需求，以确保项目整体的方向和目标都是明确的。这些目标和需求可以从项目的背景、意义、目标、范围等方面来进行阐述。只有明确了项目目标和业务需求，才能确保后续的工作都是在围绕这些目标和需求来展开，从而实现项目的顺利进展。

2.制定项目计划

制定项目计划是项目管理的核心内容之一，也是项目管理过程中的关键一步。制定项目计划需要根据项目目标和业务需求，确定项目的范围、工作计划、资源需求、预算预测、风险管理等内容。只有制定了详细的项目计划，才能够更好地进行后续工作。

3.确定项目阶段和关键节点

针对项目的目标和业务需求，我们需要将整个项目分为若干个阶段进行管理。每个阶段都有相应的目标和工作要求，并且都有关键节点需要把控。只有明确了项目的阶段性和关键节点，才能够更好地推进项目的进程，并且能够及时进行动态调整和优化。

4.确定责任分工和项目组织结构

在动态控制的工作程序中，确立责任分工和项目组织结构也是必不可少的一步。通过明确每个成员的职责和任务，以及项目组织结构的梳理，确保项目流程的畅通和团队工作的高效性，减少因为沟通不畅、责任不明、时间浪费等因素导致的工作失误和延误。

5.实施项目计划

最后，根据上述工作完成之后，就可以开始着手实施项目计划了。实施项目计划包括各种工作流程、任务认领、日常监管等内容。在实施项目计划的同时，需要对项目进展情况进行实时监控和调整，确保项目进展符合预期，并且及时发现和解决问题。