项目收尾管理工作内容包括

项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，也是最重要的一个阶段。这个阶段主要是将项目完整地结束，并做好项目资料的归档和总结。项目的结束并不是随便结束的，需要一个系统的管理过程，这个过程不仅要有整体规划，还要对各项具体任务进行管理，才能保证项目的顺利结束。

一、项目收尾管理流程

1.制订收尾计划

制订收尾计划是整个收尾管理的基础。在制订收尾计划时，需要将前期的计划、实施、监管等因素考虑在内，合理安排各项任务，并严格审查计划的可行性。

2.资源清理

项目的结束离不开资源的清理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。在清理资源时，需要对资源进行分类，明确资源的去向和利用方式。争取能更好的利用相关资源。

3.文件归档

文件的归档是整个收尾管理过程中不可避免的一个环节。需要制定相应的文件归档方案，归档时必须仔细、认真，分类储存，方便日后查找和使用。在这个过程中，需要与项目成员和业主协商，明确文件归档的内容和方式。

4.经验总结

经验总结是项目收尾阶段的重要工作之一。项目开展的整个过程中积累了大量经验，必须对这些经验进行充分的总结和归纳，以备以后的借鉴。在总结时，需要从进度、成本、价格、质量、安全等各个方面进行全面地分析和总结。

5.项目验收

在项目收尾的最后一个环节，需要进行项目的验收。通过验收，检查项目的实施结果，将实际结果与成本、时间、质量、安全等因素进行比较，以确保项目实现了预期的目标和效益。

二、项目收尾管理重要性

1.为延后工作提供充分依据

项目收尾管理是确保延期提供充分依据的最后一个机会。如果在项目收尾管理中，能够对项目的各个方面进行详细、充分的记录和归纳，那么在后期的开展过程中，就能够在很大程度上避免重复劳动和不必要的浪费。

2.促进经验积累

项目收尾管理是将项目过程中所积累的经验和成果完善和总结的一个过程。吸取项目开展中的经验教训，以便在下一次类似项目的实施过程中更高效地利用所学知识。

3.确保项目高质量完成

项目收尾管理可以有效地确保项目高质量、高效率的完成。将所有过程中的质量问题记录下来，制订预防措施和提高质量的对策，以便在未来的项目开展中不犯同样的错误。

三、项目收尾管理方案制定

1.在项目前期制定好收尾计划

项目经理在项目前期应该就形成初步的收尾计划并列入项目计划，以让团队内所有成员明确，在项目后期所需要做的事项和收尾所需要完成的工作。

2.制订好文件归档方案

在项目的过程中，需要及时清理和归档数据文档和信息，以便日后需要查阅时能够快速、准确地找到相关资料。

3.培训团队内收尾知识和需求

为了确保项目收尾管理的顺利进行，需要提前设立培训计划，将所需要的收尾知识和需求传达给项目所涉及的团队成员。