项目配置管理计划表

作为计划阶段的一部分，项目配置管理计划表用于记录在项目执行期间如何管理和控制配置。这份计划表描述了项目管理团队将如何安排、制定并实施配置管理计划，以确保在项目生命周期内，所有的变更和配置都能够得到控制和管理。下面从多个角度分析项目配置管理计划表。

一、编写项目配置管理计划表的目的

编写项目配置管理计划表的目的是将项目配置管理的方法、活动和控制过程明确记录下来，以确保所有成员都能理解管理过程，并开发一套有序且高效的管理流程。所以，这份计划表从这个角度来说，具有指导性和管理性的作用。

二、项目配置管理计划表的内容

1. 配置管理计划的范围：包括所有定义、记录、报告和审查所有项目相关配置的规定。它应该包括变更申请、变更控制、配置审核、版本控制、配置标识和命名规则以及各种报告的指南。

2. 流程规定：如何定义和记录各种配置管理流程、控制流程、文件版本控制和规划、测试管理和变更控制流程，以及如何评审和审计计划的一些相关过程。

3. 配置项目的计划和阶段：列出每个配置项目的内容、计划和阶段，定义每个配置项的命令规则和标识符号、跟踪和管理变更的姿态，并规定其中每个人的职责和任务。

4. 规定的度量指标和报告的格式：规定配置和变更管理的分析和工程衡量要求。比如配置属性的唯一性，以及如何衡量变更的影响，并制定相应的管理标准和指南等。

5. 人员任务和职责：指定收集和记录信息的负责人，并定义项目包括配置、变更和审计的负责人和团队成员的职责和任务。

三、项目配置管理计划表的重要性

项目配置管理计划表有助于保证项目在生命周期内，适应需求变更并保持核心业务的完整性。其重要性表现为：

1. 有序的管理过程：项目配置管理计划表的制定使项目有序地进入执行期，进行必要的管理以提高项目的效率和准确性。

2. 加强项目质量：项目配置管理计划表的实施可以优化项目的质量，并为各项任务的实现提供有序的管理方法。

3. 管理项目成本：项目配置管理计划表的实施可以节省时间和资源成本，以及降低管理和控制项目活动所产生的成本。

四、项目配置管理计划表的实施与控制

1. 实施过程：在实施过程中，项目管理团队需要对计划表进行认真的培训和宣传，并要求各成员按计划表指导的方法执行各项工作。

2. 控制过程：在控制过程中，需要对计划表进行周期性评估和审查，以确定计划表中的流程和操作是否仍然有效。

总之，项目配置管理计划表在项目管理中扮演着十分重要的角色。它有助于保证项目的质量，使项目管理过程更加有序和高效，同时也可以节省时间和成本。总的来说，项目配置管理计划表的关键在于规定好项目的管理标准和流程，并落实好相关人员的职责和任务。