高低点法预测成本例题

高低点法是一种常用的成本预测方法，通过对历史成本数据的分析，确定成本的高低点，并根据高低点确定成本的管控范围，从而实现成本的合理控制。本文将以一个例题为基础，从多个角度深入分析高低点法的应用。

例题：

某企业的分布式存储系统的建设预算为200万，其中硬件成本为150万，人工费用为50万，随着建设进程的推进，企业需要对成本的预估进行修订。现在已经完成了80%的硬件采购和40%的人工实施工作。

1.高低点的确定

高低点的确定是高低点法的核心。一般而言，通过历史成本数据的分析来确定项目成本的高低点，高低点是成本控制的基础。具体来说，确定高低点的方法如下：

（1）收集历史成本数据，包括硬件成本、人工成本、其他成本等信息。

（2）将历史数据按照时间顺序排列。

（3）通过数学模型计算数据的均值、标准差。

（4）确定高点和低点，一般视成本变动的幅度和概率等多个因素而定。

对于例题来说，由于已经完成了80%的硬件采购和40%的人工实施工作，因此可以根据已完成的成本数据来确定硬件成本和人工费用的高低点。根据历史数据分析，硬件成本的均值为120万，标准差为30万，所以成本的95%置信区间为90万至150万，建议将硬件成本的高低点设置在125万至145万之间。而人工费用的均值为40万，标准差为10万，成本的95%置信区间为30万至50万，因此建议将人工费用的高低点设置在37.5万至42.5万之间。

2.成本的管控

高低点的确定只是成本管控的基础，如何实现成本的管控也是非常关键的。根据高低点，可以制定相应的管控方案，以减少成本风险和提高成本效益。具体来说，成本的管控应包括以下几点：

（1）以高低点为基准，将成本控制在合理范围内。

（2）及时修改成本预算，以保证最终成本的准确性。

（3）对成本变动进行跟踪和分析，及时发现成本问题，采取措施进行调整。

（4）加强团队协作，提高成本管控的效力。

在例题中，企业可以将硬件成本的管控范围设置在125万至145万之间，人工费用的管控范围设置在37.5万至42.5万之间，确保成本控制在合理范围内。同时，应及时修改成本预算，对成本变动进行跟踪和分析，采取措施进行调整，与团队协同合作，保证成本管控的效力。

3.风险的评估

成本预测过程中，风险评估是一个重要的环节。针对成本预测过程中可能遇到的问题，对风险进行分析和评估，并制定对应的风险应对策略，以保证成本预测的准确性和稳定性。风险评估应包括以下方面：

（1）确定风险的性质和类型。

（2）分析影响因素和概率。

（3）对成本预测的准确性进行评估。

（4）制定风险应对策略，减少风险对成本预测的影响。

在例题中，企业应该考虑可行性评估、技术风险、供应商稳定性等多个方面的风险，评估风险的概率和影响因素，并制定相应的风险应对策略，保证成本预测的准确性和稳定性。