采购管理工作总结与计划

采购管理是企业运营中至关重要的环节，负责企业原材料及重要设备的采购，合理控制采购成本，以实现企业的经济效益和竞争力。以下是一份对采购管理工作的总结与计划，希望对企业采购管理工作提供一些指导和参考。

一、工作总结

1. 采购流程优化

优化采购流程对于提高采购效率和降低成本非常重要，通过流程优化，我们实现了采购流程的标准化，并且加强了对供应商的资质评估和管理，从而保证所采购的商品质量和服务质量。

2. 采购成本管控

企业采购成本是企业经营成本的一个重要组成部分，采购成本管控是一项重要的工作。我们在采购过程中，不断寻找更多的优质供应商，并与供应商进行沟通，协商降低采购价格和物流费用，从而降低采购成本。

3. 供应商管理

在采购管理过程中，供应商是非常重要的一环。我们建立了供应商档案，对供应商和其它市场资源进行分类管理，以加强对供应商的管理和评估，并保证企业的采购过程中不受到供应商的风险影响。

二、工作计划

1. 采购流程再优化

通过对过去的采购管理工作进行分析，我们发现仍然存在一些不太规范的采购流程。我们计划对采购流程进行全面优化，减少过多的采购环节，加快采购速度，提高采购效率。

2. 增加合格供应商

为了更好地管理供应商，我们计划扩大供应商的数量。我们会对潜在的合格供应商进行考察，定期进行供应商市场调查，从而让采购管理更加科学、合理。

3. 成本分析与管控

我们计划建立完整的成本分析体系，制定更为准确的采购成本控制计划，并对企业的采购成本进行全面分析，及时制定管控策略，从源头上提高采购管理的效率。