绩效管理的四大原则是

绩效管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，是企业实现战略目标并提高员工表现的有效手段。绩效管理的四大原则是目标性、科学性、公平性、激励性。

1. 目标性

绩效管理的第一大原则是目标性。这是因为绩效管理的核心是目标的设定和实现。企业应该确立明确、具体、可操作的目标，以指导员工的工作、调整员工的表现和评价员工的绩效。这些目标可以从企业战略目标、部门目标和个人目标三个层次来设定，并进行相应的衡量和汇总。

2. 科学性

绩效管理的第二大原则是科学性。只有以科学、客观的标准来评价员工的绩效，才能实现公正、公平的评价结果。这就要求绩效管理中使用科学、可信、可靠的考核工具和方法，例如360度反馈、KPI等。此外，还需要建立专业化、合理化的绩效考核体系，设计科学的评价指标，遵循科学、合理的绩效评价原则。

3. 公平性

绩效管理的第三大原则是公平性。在绩效管理中，要保证评价的公正、公平，消除主观随意性和任意性，体现公开、透明、公正的原则，促进员工的公正待遇。只有体现公平，员工才能够接受评价结果并认可了解存在问题，促进员工的成长和发展。

4. 激励性

绩效管理的第四大原则是激励性。激励员工是绩效管理的主要目的之一，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，使员工更好地实现自我价值。激励可以通过奖励、晋升、职业规划等方式来实现，也可以通过充分发挥员工的自主性、自由度、自我激励性等方式来实现。无论采取何种方式，目的都是为了促进员工的主动参与和自我激励，推动企业的长期发展。

绩效管理的四大原则是目标性、科学性、公平性和激励性，它们是互相关联的，彼此相辅相成。只有在充分体现这些原则的基础上，才能实现优秀员工的人才优化和企业的长期发展。