以结果为导向,以过程管理为重点领导发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

今天我想和大家分享的主题是“以结果为导向，以过程管理为重点”。在现代企业管理中，以结果为导向、以过程管理为重点已成为一种主流管理模式，它的优越性在于集中力量优化工作流程，让企业更加高效地推进工作。接下来，我将从三个角度对这种管理模式进行分析。

一、以结果为导向的优越性

以结果为导向是一种目标导向的思维方式，通过对过程的优化来实现预期的结果。这种管理模式可以让企业在一个固定的时间内达成更多的目标，每一项工作都应该被设定一个具体的、可操作的目标，而这个目标应该是明确的、具有可实施性的。企业在实现目标时会依赖于众多细节的管理和控制，而这种方式既可以节省资源，也可以提高工作效率，更快地达成目标。

二、以过程管理为重点的优越性

以结果为导向的思维方式需要通过工作过程的优化来推进工作。这种管理方式通常会通过流程化的方式对复杂的工作进行简化，从而优化流程，使工作更加清晰和高效。在实践中，我们可以通过在整个工作流程中引入流程监控的方法，来提高工作的可控性，让更多的人参与其中并加以改进，从而进一步提升流程的效率。

三、优化管理系统以改善结果

在这种管理模式下，管理者应该尽可能的减轻员工的管理负担，通过引入更好的流程管理，来减少人为的管理成本。在实践中，我们可以通过引入自动化的质量管理系统来实现优化，从而使企业在管理过程中更加高效、更加优化。

总之，以结果为导向、以过程管理为重点的管理模式，已被证明是一种成功的管理模式，它通过对流程的优化来推进企业的工作，提高效率。我们相信，这种管理模式将是未来企业管理的发展方向。在这个时代，管理者应该学会承担更多的工作和责任，同时也需要不断优化自己的管理方式，以适应市场竞争的变化。