Benchmarking的英文意思是标杆对照,这个概念自从1987年逐渐引起企业、研究机构以及公共组织的关注以来,已经成为了一个通用的管理工具。从字面上看,benchmarking意味着将自己的业务与同行业的成功企业进行比较,从而调整并提高自身的表现和效率。在这篇文章中,我们将从几个角度探索benchmarking的含义、种类、流程和应用,并联系实际案例来说明benchmarking如何影响企业的可持续发展。
一、benchmarking的种类
有不同的分类方式,我们常见的主要有3种:
1.内部benchmarking:公司的不同部门之间进行比较,以识别最佳实践并推广。
2.竞争benchmarking:将自己的表现与竞争对手进行比较。
3.战略benchmarking:从与您业务无关的其他行业寻找最佳实践。
二、benchmarking的流程
一个典型的benchmarking过程通常包括以下步骤:
1.确定benchmarking目标:明确目标,并解释为什么benchmarking是必要的。
2.寻找信息源:通过查找数据、采访专业人士、发布问卷等方式来获取足够且相关的数据。
3.收集信息:比较来源的数据并查找差异和共同点。
4.确定最佳实践:从筛选出的信息中归纳出最佳实践并融合到自身的业务中。
5.制定改进计划:明确改进的范围和方法,制定一个实施计划并落实。
6.实施和监测结果:实施并开始监测改进计划的成果。
三、benchmarking的应用
1.提高生产力和效率:找到最佳实践,使公司能够更快,更有效地生产和利用资源。
2.改进和创新产品:通过研究其他竞争对手的产品(或不在竞争对手的其他行业),企业可以得出新创意,开发独特的产品或服务。
3.提高客户满意度:benchmarking还可以发现其他公司的客户满意事件,企业可以采用类似的战略提高自身的客户满意度。
四、benchmarking成功案例
作为公认的成功benchmarking案例之一,P&G公司在上世纪80年代末进行了竞争benchmarking。P&G已经被认为是化妆品和个人护理产品市场的行业领导者,但是公司的许多品牌品质较低,而价格却比其竞争对手要高。公司深入研究了其竞争对手(如Johnson和Unilever)的最佳实践,通过实施变革方案,提高了其产品的品质。公司的利润也相应上升。
五、
【关键词】1. benchmarking
2. 最佳实践
3. 竞争优势
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