工程项目进度控制的总目标是建设工期

工程项目进度控制是指使用一定的计划、组织、指挥、协调的方法和手段，对工程项目的时间进行预测、规划、排程、监督和控制，从而确保工程项目进度达到预定目标，该过程需要根据项目的具体需求有目的、有计划地进行，以达到提高项目效率和质量、降低成本的效果。工程项目进度控制的总目标是建设工期，以下从几个角度对其进行分析。

从效益角度来看，工程项目进度控制的总目标是为了最大限度地提高项目效益。进度控制可以防止客户见状大幅延期或出现明显的工期超标，从而造成各种经济损失。延误的代价仅限于人力、时间、设备和其他资源的浪费，也存在与项目成功相关的一系列费用。相反，若能在确定的时间内向客户提供想要的产品或服务，将大大提高客户满意度，从而获得更多信誉、业务和收益。

从风险角度来看，工程项目进度控制的总目标是尽量减少风险。在项目进度控制中，风险分析和主动管理是至关重要的，可以识别出所有任何可能影响工程进度的风险和机会。一旦发现，应及时采取行动来纠正问题。有效的风险管理可以保持项目进度的稳定性，减轻项目进度超出预定级别的可能性。

从质量角度来看，工程项目进度控制的总目标是为保证最高质量。在产品制造、服务提供等领域，速度和质量通常被视为质量的对立面。但是，在工程项目中，两者并不是对立关系。通过实践和经验，进度控制可以提高项目执行效率和质量，确保项目的及时完成和标准达标。例如，在大型建筑项目中，建筑师能够在项目进度控制的框架下保持一定的节奏，并对建筑工人们进行准确和精细的管理，以保证项目的质量。

总之，工程项目进度控制的总目标是建设工期。通过计划、组织、指挥、协调和控制一系列计划工作，可以确保在预先设定的时间范围内完成项目，实现最佳效益、最小风险和最高质量。