职能型 矩阵型 项目型组织优缺点

职能型、矩阵型、项目型组织是企业中常见的三种组织形式。每种组织形式有其独特的优点和缺点，本文将从多个角度对这三种组织形式进行分析。

一、职能型组织

职能型组织是以部门为主导的组织形式，各部门的职能明确，功能分工明确。优点如下：

1.专业性强：因为各个部门都是依职能来组织，所以职能型组织可以在业务上达到非常高的专业水平；

2.灵活性好：职能型组织中各个部门的内部会有共同的目标，因为各部门都基于相同的规划，所以公司可以根据不同的业务需要，随时进行调整。

职能型组织存在的缺点如下：

1.内部交流不畅：由于每个部门只能看到自己的一部分，所以与其它部门之间的交流和合作缺乏，会导致团队协作能力不足。

2.创新能力低：由于职能型组织中每个部门均有固定的职责，因此难以进行横向创新与协作。因此，职能型组织中的企业创新能力十分有限。

二、矩阵型组织

矩阵型组织是一种纵向和横向结合的组织形式，各职能部门与项目组成员共同合作，形成复杂的组织结构。优点如下：

1.随时变化：矩阵型组织可以随时根据公司的需要进行灵活调整，实现快速反应。

2.灵活、高效：矩阵型组织可以为每个项目提供专业的支持，可以在很大程度上提高企业的效率。

矩阵型组织存在的缺点如下：

1.组织架构复杂：与职能型组织截然不同，矩阵型组织的组织架构十分复杂，需要企业完善管理体系和协调渠道。

2.交流成本高：由于矩阵型组织中的横纵向节点众多，因此横向个部门之间和纵向的上下级之间会出现大量的沟通协调问题。

三、项目型组织

项目型组织是将企业组织形式转化为“项目型”，以项目为主导，所有公司资源围绕着项目展开。优点如下：

1.高效性：项目型组织可以减少内部交流的困扰，可以提高关键业务的快速响应能力，提高项目完成率和效率。

2.创新型：项目型组织内的员工往往具有很强的创新思维和交叉学科背景，在此基础上融合多个学科，进行创新性能力提升。

项目型组织存在的缺点如下：

1.资源不足：由于项目型组织资源的流动性较高，当企业遇到大量的项目集中的时候，会出现资源不足的情况。

2.团队重组：由于项目型组织的特殊性，很难在企业内部长久地保持稳定和团队性。