建设工程项目管理的三大目标是什么

建设工程项目管理是指通过各种技术、管理及经济手段，对工程项目的各种资源进行合理的计划、组织、指导、控制和评价，达到在规定时间、质量和成本范围内，实现工程项目的投资效益和社会效益的目的。建设工程项目管理的三大目标是保质、保量、保期，本文将从多个角度分析这三大目标。

1. 保质

保质是建设工程项目管理的首要目标。在工程项目的设计、施工、验收、交付、保养等阶段，质量需要得到保障和控制。具体来说，建筑工程的质量应该表现在以下四个方面：设计质量、材料质量、施工质量和工程检测质量。因此，在建设工程项目管理中，必须严格保证每一个环节的质量要求，制定科学的质量控制标准，通过检查、考核等方式来督促各个施工单位将各项工作落实到位。

2. 保量

保量是指在建设工程项目管理中，要保证工程项目能够按照预期的施工工期、预算、合同规定等完成。此时需要严格的计划与控制，在建设工程项目启动阶段明确整个工程项目的工作量，以及每一个子项目并制订细致的控制计划。在任务执行阶段中有按期完成每项任务的要求，并在计划中预留一定的缓冲时间，以应对各种未知的突发事件。并对进度进行跟踪、监督控制，及时发生变化时进行调整。在任务最终结束后，对成果进行验收，确保完成情况达到预期的要求。

3. 保期

保期是指在建设工程项目管理中，要保证按照预期的时间周期内完成项目，确保开工、竣工两端的期限准确无误。在保期中，项目管理人员应当制定有序的计划，严格的监控和开始期和结束期之间的时间，包括各个阶段所需的时间，人员安排、物资供给、资金调度等等各项任务的完成情况。同时，对于工期过长的情况，项目管理人员应当积极寻找问题和瓶颈，并对其进行解决。这也是保证建设工程投资效益和社会效益实现的重要环节。

综上所述，保质、保量、保期是建设工程项目管理的三大目标。为了实现这三大目标，项目管理人员需要具备科学、完整、严密的管理体系，制定工程规划和方案，并确保质量管理、工期管理、成本控制等方面的任务得到切实的落实，创造性的提出和实施合理的管理、回馈和反馈措施，并将其过程和成果进行可视化的管理，确保工程项目的顺利实施。