项目人力资源管理的特性不包括

在项目管理中，项目人力资源管理是能够为人力资源提供有效支持的一个重要环节。具体来说，项目人力资源管理是指确定和满足项目人员需要的过程。但是，项目人力资源管理的特性并不是万能的，它有一些明显的不包括的特征。接下来我将从项目规划、人力资源管理、绩效管理等方面进行分析。

项目规划

项目规划是项目的第一阶段，它是确保项目得到正确开展的关键过程。在此阶段，我们需要完整地考虑项目的目标及其相关方案，同时评估资源需求。项目人力资源管理通常被认为是项目规划的重要组成部分。但是，需要注意的是，项目人力资源管理并不包括完整的资源调配，并不能决定项目各阶段所需的人员、人事问题等，它仅仅是确定项目的人员需求。

人力资源管理

人力资源管理是控制项目全过程中关于人员的一切问题的过程，它涉及所有人力资源管理方面，例如资源调配、反馈等。但是，人力资源管理并不意味着所有项目人力资源问题都可以得到解决。例如，工作量过大、人员不足等问题，人力资源管理可能没有足够的能力解决。因此，其他辅助措施如在时间和成本偏差时使项目目标更具可行性等也需要得到充分考虑。

绩效管理

项目管理的绩效管理实际上是项目人力资源管理的一个重要部分。因为它可以了解人员的工作情况，从而对他们的工作贡献进行评估和反馈。评价结果可以用来修改或优化人力资源方案，从而使项目更为高效。但是，绩效管理并不能解决全部问题。例如，一些绩效差的人员可能无法得到高效的项目解决方案，这也需要其他解决方案来支持。

综上所述，虽然项目人力资源管理有着许多有益的特征，但仍然存在一些非包括特征，例如完整的资源调配、所有项目人力资源问题的解决、所有绩效问题的解决等。因此，在项目管理过程中，必须要认真考虑每个过程的特殊性，并采取相应的措施来解决。