复合型组织结构图

在现代企业管理中，常见的组织结构类型有功能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构等。然而，这些组织结构类型都存在一定的局限性，没有一种结构模式能够完全适应企业的发展需求。因此，近年来逐渐被广泛应用的是复合型组织结构图。

1. 复合型组织结构图的概念

复合型组织结构图是将两种或两种以上的组织结构形式有机结合起来的一种组织形式。这种组织结构让企业在不同的业务阶段、市场环境或发展阶段下，能够灵活转换组织结构，实现资源合理调配，迅速适应变化。复合型组织结构图并不是简单的单一组织形式的叠加，而是根据企业业务的特点和短期、中期、长期的业务目标不断优化、升级。

2. 复合型组织结构图的优点

2.1 灵活适应性强

复合型组织结构图兼顾了不同类型组织的优点，能够在指定的时间范围内，实现组织结构的变更。企业可以根据需求，调整组织结构，最大限度地调动各部门的积极性和创造力，在满足市场需求的前提下取得商业成功。

2.2 信息流畅通

复合型组织结构图注重各个部门之间的联系，追求信息沟通和传递的无缝链接。这种结构形式有效消除了组织中“信息孤岛”的现象，使整个企业的作战效率得到了提高。

2.3 激发员工潜力

复合型组织结构图降低了各部门的沟通成本，促进了人员之间的合作和信任，有助于激发员工的工作热情和创新潜力。通过不断地组织变更和调整，每个员工都能够在自己的强项领域得到更好的施展，展现出更高的能力和素质。

3. 复合型组织结构图的不足与解决方案

3.1 建构成本较高

复合型组织结构图相比与其他单一结构，建构更为复杂，需要更多的人力物力财力支持。企业需要设立专门的管理层来协调各部门之间的工作关系，资源利用效率不高。

3.2 各部门职责不明

在复合型组织结构图中，各部门之间的职责可能比较模糊，容易造成权责不分，工作不明确等问题。企业可以通过明确每个部门的职责范围、工作内容等方式，来解决潜在的问题。

3.3 协调难度大

复合型组织结构图中的不同部门之间可能存在合作难度，尤其是针对不同的业务场景下，不同部门的职责需求、工作目标方向等可能相互冲突。解决这一问题的方式是通过建立高效的沟通渠道，加强各部门之间的沟通协调。

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