传统管理职能有哪些

管理职能是一个企业或组织中必不可少的环节，也是组织顺利运营的基础。传统的管理职能在现代企业中仍然具有不可替代的地位，以下从多个角度对传统管理职能进行分析。

一、计划：计划是企业长远发展的重要保障。传统管理职能中的计划阶段，是企业发展的前期设计，需经过市场情报收集，业务分析，价值判断等多方面的决策才能得出可行的方案。计划包括经济效益计划，市场营销计划，生产管理计划等。

二、组织：组织是企业本身结构的布局。传统管理职能中的组织，是企业内部人员及资源配置的管理，要达到协调统一，提高工作效率的效果。组织包括架构组织，职能组织，流程组织等。

三、指导：指导是该企业中管理层对下属人员的工作指导。传统管理职能中的指导，可帮助员工更好地了解自己的工作任务，明确工作责任，并助力员工取得自己的工作成果。指导包括员工技术培训，流程操作指导，工作计划分配。

四、协调：协调是企业不同部门间的沟通与协调。传统管理职能中的协调，能够增进团队协作，提高企业内部及外部资源的利用率，为企业的发展提供和谐稳定的基础。协调包括工作流程协调，员工间协作，跨部门资源共享等。

五、控制：控制是企业运营过程中必须的一环。传统管理职能中的控制，可以使企业不断完善，并不断适应变化。控制包括财务控制，品质控制，人力控制等。

六、评价：评价是针对企业整体发展情况的评估。传统管理职能中的评价，能够帮助企业实现合理的目标设定与评估，为企业的发展提供重要数据。评价包括市场评估，人员素质评价。

综上所述，传统管理职能包括了计划、组织、指导、协调、控制、评价等方面，是企业长期发展不可或缺的基础，并且随着科技的发展和管理理论的不断创新，传统管理职能也在不断发展变革中。