进入成长期的企业战略重点是

随着新技术的出现和市场竞争的加剧，现今的企业竞争环境异常激烈，不少企业发现自己处于一个瓶颈期，如何寻求突破，迎接新的发展机遇，成为进入成长期的企业面临的共同问题。在这些企业中，正确制定战略并寻找适当的资源成为关键因素。本文将从多个角度分析进入成长期的企业战略的重点，从市场、人才、技术和资本等角度进行分析。

一、市场角度

市场是任何一个企业生存并发展的基础。在进入成长期之后，企业应该更加关注市场需求的动态变化以及自身产品或服务的市场占有率。此时，我们需要关注以下两个方面：

1.产品的创新和不断完善

企业应该不断开展市场调研和数据分析，了解市场需求的变化，以及竞争对手的产品和服务改进情况。同时，加强自身的技术创新和研发力度，开发出符合市场需求的新产品，并且不断完善现有的产品。这样可以增加产品的竞争力和市场占有率。

2.打造品牌效应

企业应该注重品牌建设，通过良好的品牌形象和口碑，提升产品或服务的价值和品牌效应。在这个过程中，企业需要提高团队素质，增强团队协作能力和服务意识，使得客户对企业产生信任感，并形成良好的口碑。

二、人才角度

人才是企业发展的核心资源，如何建立并持久稳定的人才资源成为关键因素。在进入成长期之后，企业需要从以下两个方面考虑：

1.人才的引进、培养和留用

企业应该选择符合企业发展和文化的人才，通过优秀的薪酬、职业发展渠道和完善的福利制度吸引优秀人才。同时，企业还要重视员工培训和技能提升，为员工提供同样的发展机会，帮助员工成长为企业可靠的战略伙伴。

2.文化的打造

企业文化是企业发展的灵魂。进入成长期之后，企业的文化价值观要和企业愿景融合，传承企业核心价值观和发展理念，培养良好的团队合作和服务精神，为员工提供一种共同的发展愿景，从而建立和留住人才。

三、技术角度

技术是催化和实现企业发展的动力，进入成长期的企业需要加强以下两个方面的技术应用：

1.数字化战略应用

数字化战略应用，包括由数字化意识到数字化管理的转型。进一步强调工作流程、数据引擎和信息系统的整合，通过引进优秀的开源软件或云服务，快速实现管理及成本效益和市场反应的提升。

2.数据分析

数据驱动是进入成长期企业的一种新趋势。企业需要有能力获取大数据、管理大数据以及对大数据展开分析，以便更好地了解市场状况、产品推广与销售路径等一系列与企业发展密切相关的问题，并采取相应的营销策略来巩固企业的市场占有率。

四、资本角度

资本是企业发展的重要保障，进入成长期需要加强以下两个方面的资本应用：

1.多元化融资

在资本市场上，企业应该积极探索多元化的融资渠道，寻找符合自身需求的投资方，不断提升企业品牌和信誉，增加合作伙伴的数量和资金支持。

2.活用资本

选择合适的投资方和融资渠道是成长期企业保持活力的重要方案。同时，活用好已经融入的资本，包括固定资产、存量资金和人力资源，以最小化的成本和最大限度的安全度驾驭市场波动。