供应商管控几个方面

随着全球化进程的推进，企业间的竞争也日益激烈，越来越多的企业开始意识到与供应商管理的重要性。供应商是企业重要的外部金字塔，对于企业生产运营的稳定和延续起着至关重要的作用。不过，在与供应商打交道时，企业需要注意到的问题也比较多，这些问题将在本文中逐一分析。

首先，供应商评估是供应商管理的第一步。在各项谈判、合同签订前，企业需对其供应商进行评估，以确定是否符合企业要求的质量、成本、交货等标准，并建立合理的评估体系。此评估体系应包括但不限于过去业绩记录、技术实力、员工素质、环保做法等主要考核点。

其次，合同管理也是供应商管理的必要环节。合同是供应商与企业共同约定的具有法律效力的文件，其重要性不言而喻。在合同的签订后，企业需时刻关注供应商的执行情况，以确保其符合所规定的交期、质量、价格等条款，也需要建立合同与商务谈判记录档案，达到口头协议变成书面协议的效果，以避免后续合同纠纷产生。

再次，合规管理也是供应商管理的重要环节。随着法规的不断升级，企业需严格遵守国家和地方法规，确保其自身合法合规，并且在供应商选择及合作过程中也同样需要关注供应商是否具备合规资质。如企业的供应商的环保资质，若不符合国家标准要求，将为企业在环保现场、品质检验等方面带来风险，从而产生巨大的经济损失。

最后，企业需要建立完善的监督机制。高效的供应商管理需要一个完善的监督机制，包括但不限于供应商资源上的管理以及团队合作。企业需核实其供应商所提供物料的质量、原材料采购成本等相关信息，同时需要实现与供应商间的紧密合作，定期开会或沟通，及时解决问题。

总结一下，供应商的承诺是一项极具价值的资源，是企业发展过程中不可或缺的一环。企业只有通过供应链管理，规范供应商的行为，才能推动整个供应链的整合和共同发展。在供应商管控方面，企业需注意评估、合同、合规、监督机制等方面，实现全程可控。通过完善的供应商管理机制，可以为企业节约成本，提高行业地位。