项目风险监控实施主要依靠

项目风险监控是项目管理中重要的一部分，其目的是在项目实施过程中及时发现、测定、分析和应对不可避免的项目风险，以保证项目按时、按质、按量完成。项目风险监控实施主要依靠以下几个方面。

1.项目管理计划

项目管理计划是项目风险监控的基础，其中应包括有关风险识别、评估、应对和监控的措施。在项目管理计划中，项目经理必须明确风险的识别、评估和监控的标准和方法，以及如何分配风险应对责任和资源，使风险应对措施有效、可行，并最终形成可执行的项目管理计划。

2.风险识别和评估

风险识别和评估是项目风险监控非常关键的环节，它们可以帮助项目经理发现项目中可能发生的各种风险，及时进行评估和分类，并根据风险等级和紧急程度采取相应的应对措施。在风险识别和评估过程中，项目经理需要结合相关领域的专业知识和经验，运用各种工具和技术，如头脑风暴、SWOT、FMEA等，鉴别和分析风险，规避和降低项目可能面临的各种风险。

3.监控和控制

监控和控制是项目风险监控的最后一步，它可以帮助项目经理把握风险，随时进行监控和控制，及时采取相应的措施来应对风险，以避免或最小化其对项目的影响。 在监控和控制过程中，项目经理需要通过不断的跟踪和监控，检测项目的执行情况和风险预测的准确性，并采取相应的应对措施，在必要时及时修改项目计划，减少项目风险，确保项目按照计划顺利实施。

综上所述，项目风险监控实施主要依靠项目管理计划、风险识别和评估、监控和控制等多个方面。项目经理需要详细制定和执行项目管理计划，同时必须具备专业知识和经验，结合各种工具和技术，进行风险的识别、评估和应对，及时进行风险监控和控制，最终确保项目以规定的质量、时间和成本完成。