evm挣值管理概念

项目管理是实现组织战略的关键要素，而项目管理工具和技术则是支持项目管理实现的最重要的方式。在多数项目中，进度和成本都是项目绩效的两个核心方面，因此正确、科学的成本和进度管理极为重要。挣值管理（EVM）作为一种先进的成本管理方法已经被广泛应用于工程建设项目和IT项目。本文将从多个角度分析EVM挣值管理概念。

一、挣值管理的概念和基本原理

挣值管理，英文全称为Earned Value Management，简称为EVM，是一种先进的绩效量化和控制手段，是一种科学的成本和进度管理方法。挣值管理把成本、进度和质量三个方面结合在一起，用一个计算机化的系统来处理和跟踪诸如资源利用、计划执行、进度和成本控制等方面的信息，从而使项目负责人能够及时识别项目绩效偏差、风险和问题发生。

挣值管理的核心概念包括：

1. 计划价值（PV）：表示已经制定的计划，即项目的计划花费，也就是项目在某一时间点应该已经花费的成本。

2. 实际花费（AC）：表示到目前为止已经花费的成本。

3. 挣得价值（EV）：表示到目前为止已经完工的工作所对应的预定成本。

4. 成本偏差（CV）：CV=EV-AC，表示在一定时间内计划价值和实际花费的差额。

5. 进度偏差（SV）：SV=EV-PV，表示在一定时间内计划价值和挣得价值的差额。

二、EVM挣值管理的实现方法

实现EVM挣值管理的过程主要包括计划制定、进度统计、成本管理和绩效分析4个方面。

1.计划制定:包括确定项目的计划目标、设定评估简单描述以评估EVM、拟定项目进度计划以及制定计划价值基线（PVBL）等方面。

2. 进度统计：此步骤主要是跟踪项目的实时进度，并根据追踪到的数据更新挣得价值（EV）和实际花费（AC）。

3. 成本管理：由于实际成本是一个实时的和变化的值，所以需要运用科学的管理技术，掌握并跟踪实际成本的变化。

4. 绩效分析：通过CV和SV的计算，及时发现偏差和问题的存在，迅速采取应对措施，使项目能够按照计划进行绩效控制。

三、EVM挣值管理的应用

EVM挣值管理在现代项目管理中占据着十分重要的地位，具有多方面的应用。

1. 用于规划和控制各类复杂的工程建设项目和IT项目。

2. 用于管理复杂的采购计划和合同管理。

3. 用于控制药品研发中的费用等。

4. 用于评估各类项目的绩效，包括对项目完成度的评估。

四、总结

挣值管理是一种科学而实用的成本管理和进度管理方法，通过运用挣值管理，项目管理者能够更好地了解项目的进度、成本情况，及时发现并控制偏差和问题，更为有效率地实现组织的战略目标。本文从概念和基本原理、实现方法、应用等多个角度分析了EVM挣值管理的相关知识，希望能够为读者提供有益的参考和帮助。