项目管理实施阶段包括哪些

在整个项目管理的过程中，实施阶段是一个非常核心的过程，涵盖了多方面的内容和要素，过程中需要有较详细的计划和执行方案来进行管理，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成，下面将从多个角度进行分析。

1. 项目主要工作

项目实施阶段主要包括以下几个方面：开展项目的实际工作，安排资源和具体分工，监控和控制项目进度及质量，完成项目交付物，进行项目总结和评估等等。其中最重要的工作是要确保项目按照预定计划顺利推进，能够按照既定标准和要求完成项目，确保项目交付物质量符合标准。

2. 人员管理和协作

项目实施阶段过程中，需要协调各方人员，将活动分配给不同小组和团队，来实现监控、控制和管理，以及实施其他任务。在项目实施过程中，需要跟踪团队的进展、提供支持和培训、管理成员的绩效、纠正偏差和管理不良行为，以及确保团队成员完成他们的项目任务。

3. 风险管理

项目管理实施阶段的一个重要任务是识别、评估和管理风险。一旦识别出可能出现的风险，项目经理需要采取适当的措施来减轻潜在的风险。这可能包括制定预防措施，改变项目计划或减少潜在风险对项目的影响。

4. 项目质量管理

质量管理涉及确定质量标准、监测质量、评估并纠正质量问题。在实施阶段，项目管理人员需要跟踪项目进展，并确保项目按照质量标准完成。如果质量评估结果显示存在缺陷，项目经理需要采取适当的措施来解决问题，以确保项目满足质量、准期和成本方面的目标。

5. 成本管理

在实施阶段，项目管理人员将监控和控制成本，以确保项目按预算进行。如果超出预算，项目经理需要查找可能的成本削减点，使得项目能够按时完成而不影响成本控制。