项目论证应包括哪些内容

项目论证是项目管理中一个至关重要的环节，它可以帮助项目团队和相关方明确项目目标、确定可行性和风险，并最终制定出可行性高、成功率大的项目计划。因此，项目论证必须全面详尽且务实可行，必须包括项目的多个方面。本文将从项目论证的定义、内容、重要性和编制方法等多个角度进行分析，以期为读者提供参考和帮助。

一、项目论证的定义

项目论证是指寻找并分析项目目标、范围、风险、必要性与可行性等相关因素的过程。在该过程中，通常会考虑项目的商业、技术和环境等方面的因素，然后给出对于项目的解决方案，确定项目推进方向。项目论证通常是项目管理的第一步，其结果对于整个项目的进程和成果至关重要。

二、项目论证的内容

1. 项目目标：项目目标是指实现需求、满足客户需求和达成绩效目标等一系列结果，是项目论证的核心要素。项目论证需要明确和量化每一个目标，并建立项目度量指标，以便后续项目管理工作的开展。

2. 可行性分析：可行性分析是对项目的必要性、可行性和可实施性做出评估。这种评估应当透彻，包括了政策、技术、经济和社会发展等方面，以确定项目是否相对可行。

3. 风险评估：在项目开始之前，项目论证中应对潜在风险进行评估和识别。这些风险可能来自于不同的方面，例如商业、技术、法律、财务或其他领域。

4. 需求分析：需求分析是对项目过程的核心规定，它确定了项目的任务和产品推出的途径。这个过程中要清晰地定位并确定涉及的大量的客户需求，以参与项目产品或服务的定制。

5. 项目成本评估：项目论证需要按照精细化管理的要求，来对项目资源的所有成本进行评估，并用来决定项目的预算和经费来源。

6. 项目进度计划：在制定项目论证的时候，从运维的角度来看，需要具备一个完整的项目进度计划，来规划项目的进展和安排项目资源。

三、项目论证的重要性

1. 帮助确定项目方向：项目论证可以在项目阶段的最开始确定项目的发展倾向，确保项目的整体结果是真正对目标达成有利的。同时，它也帮助团队确定了其目标和任务，能够更加专注、高效和彻底地完成对项目过程的实施控制。

2. 明确项目规模：一个良好的项目论证需要对项目规模进行评估和监控。这不仅有助于项目管理者了解足够的资源是否可用，也有助于评估风险和其他因素，以确保项目的可行性与经济收益。

3. 为项目决策制定参考方案：一个可靠的项目论证将提供团队和管理层所需的明确和可靠的信息，以帮助决策者制定更好决策。这将有利于确定项目的预算和安排项目资金，同时也将保证项目的预算得以合理使用。

四、项目论证的编制方法

1. 成果导向法：构建项目实施过程中目标（target）、经济收益（income）、健康考虑（health）和技术创新（technology）等四个方面来进行考虑，以寻求项目理论根据和可行性。

2. SWOT分析法：SWOT法通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁等方面来确定项目可行性，以辅助建立项目的进程规划和调整项目的决策方向。

3. 经济性评估法：将项目的经济性作为评估的核心要素，对项目可行性和收益进行检测，以制定出系统优化的方案，并掌握项目的实施效果。