组织的五个基本要素人员组织作业组织绩效

组织的五个基本要素：人员、组织、作业、组织绩效

组织是实现共同目标的人们之间的互相结合，是为了达成特定目的而充分利用和集中人力、物力、财力等各种资源，以及协调人力、物力等在适当时间和适当地点下的行动的总体安排和规划。而要实现组织的目标，需要五个基本要素的支持和配合：人员、组织、作业、组织绩效。

人员是组织的重要组成部分，是实现组织目标的关键因素。拥有适当的人员，是组织顺利运作的先决条件。如何创造一个具备专业技能和合适的人格，且有足够战斗力的工作团队是组织管理者必须解决的问题。招募和选择人员时，应注重其工作经验、道德品质、社交技能、情感稳定性等方面的考察，以确保员工在组织中起到良好的作用。

组织是组织实现目标的基本框架，是一个有效的解决方案。组织的设计应具有灵活性和高效性，并考虑到变化和改变。组织的结构应该简洁明了，在目标导向的前提下，具有分层次、职能明确、责权相对应等特点。随着组织的发展，可能需要对组织进行调整，这就需要领导者掌握新趋势，并灵活地对组织进行改变，使组织的结构适应新的需求。

作业是组织达成目标的重要手段，是组织实现目标所需的活动和任务。作业可以是具体的生产过程，也可以是销售、管理和服务等。有效的工作流程是组织卓越业绩的至关重要的一部分。合理的分配和有效的管理工作，有助于优化组织。评估和调整作业流程，可以使组织更加灵活和具有适应性。

组织绩效是组织的运转和实现目标的结果，也就是组织成果。组织绩效取决于人员、组织和作业的有效结合。领导者应该通过制定目标、度量绩效和改进组织等方式专注于组织绩效。通过适当的考核和激励制度，鼓励团队完成任务，并实行可能的改进措施和工作方法，以提高组织绩效。

综上所述，人员、组织、作业和组织绩效是相互联系的要素，它们彼此息息相关，在一定的条件下能相互补充和提高。组织的管理者必须掌握这些要素，不断加强对这些要素的理解、掌握和应用。