项目管理计划包含项目目标

项目管理计划是指对项目从开始到结束的整个过程进行有效的控制、协调和管理。它包括了很多方面，例如：项目目标，工作分配，进度安排，风险评估，资源管理等等。这些方面都是构成项目管理计划的重要组成部分。

项目目标是项目管理计划的首要考虑因素。在制定项目管理计划之前，必须确定项目目标。此外，项目目标在项目团队中必须被明确地传达和讨论，以确保所有团队成员了解项目目标，从而对次项目的实行提供了共同方向和合作基础。设置合理、明确的项目目标，有助于提高团队的协作效率，减少失误和误解，从而使项目的执行更加顺畅和有效。

在确定项目目标的同时，还需要考虑其他因素，例如项目的可行性、挑战性和重要性等。如果项目目标的实现受到限制，例如预算、资源、时间等，那么项目管理计划必须规划如何应对这些限制，以实现项目目标。此外，对于不同的项目，其目标可能有所不同，例如针对公司的盈利，市场份额，客户满意度等目标，给出的项目管理计划可能会有所不同，需要灵活处理。

项目管理计划中的工作分配是关键因素之一。它指的是把项目分成细小的任务，然后将这些任务分配给不同的团队成员。通过良好的工作分配，团队成员可明确自己在项目中扮演什么角色，掌握责任和工作内容，更好的理解他人工作、积极协作。任何好的项目管理计划都必须通过正确的工作分配，使整个项目运行有条不紊。

进度安排也是项目管理计划中的关键组成部分。在制定项目管理计划时，需要制定项目的时间表，安排好每项任务的执行时间。进度安排不仅仅要考虑团队的内部工作，还要考虑外部因素，例如客户收到产品的时间、市场变化等，以减少潜在的延误和风险。

风险评估是另一个非常重要的事项，它可以帮助团队在预测和限制潜在的风险方面更具有信心。在项目管理计划中，应详细列出可能会影响项目目标的所有风险，并设计合理的风险应对方案，以确保在危机发生时能够及时应对。风险评估的结果将影响项目管理计划的制定，以确保整个项目从开始到结束都能够达到预期目标。

资源管理也是项目管理计划中的重要内容。资源包括人员、物资和技术等方面，这些资源是项目成功执行的基础。而在进行项目管理计划时，需要考虑如何合理分配和利用这些资源，以达到项目目标，同时还要注意控制成本和保证资源的质量和可用性。

综上所述，项目管理计划包含了很多方面。在制定项目管理计划时，需要从不同的角度考虑，例如确定项目目标，工作分配，进度安排，风险评估，资源管理等等。各项内容的涵盖，都有助于成功实现项目目标，缩短项目的时间周期,有效利用资源和经费，降低风险投入。这样可以使项目更加顺利，不断向前发展。