项目整体管理所包括的主要过程不包括

项目整体管理是项目管理的核心内容之一，它主要包括整体计划、整体执行、整体控制和整体收尾等过程。其中，整体计划是项目管理中最重要的过程之一，其目的是明确项目目标、产出、范围、进度、风险和质量等方面的内容，确保项目在预算、时间和范围内完成。整体执行是指按照整体计划的要求，进行项目实施的过程，确保项目按照计划进展。整体控制是指在项目实施的过程中，监督和控制项目的整体情况，及时发现和解决各类问题，确保项目能够顺利完成。整体收尾是指在项目实施结束后，对项目进行总结、评估和闭环，确保项目能够达到预期的效果。

然而，项目整体管理所包括的主要过程并不包括一些内容。接下来，我们将从多个角度对这些未包含的内容进行分析。

一、商业分析过程

商业分析过程是指在项目开发之前，对项目所属行业和市场进行深入研究的过程。商业分析过程包括市场需求分析、竞争对手分析、营销策略分析、商业模式分析等。商业分析过程的主要目的在于降低项目失败的风险，以及确定项目的商业模式和商业地位。

二、技术分析过程

技术分析过程是指项目中前期需要进行技术评估的过程，主要包括技术可行性分析和技术选型分析。在项目初期，需要对所选技术进行评估，确定技术的可行性和适应性，然后再进行决策。

三、风险评估过程

风险评估过程是指在项目实施的过程中，对项目可能发生的风险进行识别、评估、规划以及跟踪控制的过程。风险评估过程是非常重要的，因为对于所有项目而言，都存在着一定的风险。如果不能对风险进行有效的评估和管理，将会导致项目失败的风险。

四、人员管理过程

人员管理过程是指在项目实施过程中，对项目所需人员进行管理的过程。主要包括人员招聘、人员培训、人员调配、人员离职等。项目实施过程中，拥有一支优秀的团队是非常重要的，因为人员的素质和专业能力直接关系到项目的顺利实施。

综上所述，项目整体管理所包括的主要过程不包括商业分析过程、技术分析过程、风险评估过程和人员管理过程。这些过程对于项目的成败起到了至关重要的作用，如果缺少了这些元素的管理则会给项目带来很大的风险，但同时也需要注意到这些过程需要在整个项目实施中进行有效的管理，以确保项目达到预期的目标和效果。