项目整体管理的责任者是指

项目整体管理的责任者是指负责项目整体管理的人员。在项目实施过程中，任何一个环节的错漏，都会影响到整个项目的进展和发展。因此，项目整体管理的责任者，需要具备严密的组织协调能力、全局把握能力、风险控制能力以及优秀的团队领导能力。在本文中，将从多个角度分析项目整体管理的责任者应该具备哪些素质和能力。

一、组织协调能力

项目整体管理的责任者，需要具有较好的组织协调能力。组织协调能力是指对人、物、资金、时间等资源进行科学合理配置和统一协调的能力。在项目实施中这一能力尤为重要。项目整体管理责任者需要完成规划、组织、指导、控制项目相关工作的任务，因此必须能够协调各领域专业人员的工作，统一项目决策、协调各部门之间的工作，化解各种矛盾和冲突，最终实现项目目标。

二、全局把握能力

全局把握能力是指项目整体管理的责任者需要对项目整体目标、工作分工、人员配备、质量要求、工期要求、成本要求等方面进行全面、准确的掌握和完美的运用。项目整体管理的中心任务在于保证整体目标的达成，把握好项目的整体方向，制定实施规划，协调各环节的关系。因此，项目整体管理的责任者需要有强烈的责任感和理解力，注重全局把握，能够及时掌握全局信息，对重要事件进行及时回应和调整 。

三、风险控制能力

项目未来发生的危险性因素和不明因素就是风险，风险控制能力指责任者能够评估和处理所有的风险并对可能发生的风险采取预防性措施、及时应对、有效化解，降低其对项目的不良影响。重点预防、控制、应对，是一个科学有效的风险控制的方案。在项目实施中，风险控制是项目管理中最重要的环节之一。在项目整体管理中，责任者需要制定风险控制策略，建立健全的风险管理系统，制定科学合理的应急预案，对各种风险全面极细致的评估，制定合理的风险防范措施。

四、优秀的团队领导能力

在团队建设的过程中，优秀的团队领导者又称“队长”，是指具有准确的决策、卓越的管理和组织能力、善于沟通、协调和激励团队成员。在项目整体管理中，优秀的团队领导者应该秉持“以人为本”的理念，注重团队成员间的互相信任和协作，营造积极的协作氛围，并对每个人员进行细致而又合理的分工和安排。同时，还需要鼓励成员提高工作效率和质量，及时发现、分析和解决问题，提高整个项目团队的执行效率和准确性。

总之，在项目整体管理中，责任者需要具备手笔高超的组织协调能力、大局把握能力、风险控制能力和优秀的团队领导能力。在实施过程中，需要全面考虑各种因素的影响，全局把握项目目标，重点关注项目中的核心任务和问题，及时制定应对措施。同时，还应注重与各相关人员建立良好的沟通与合作机制，加强沟通和协调，共同推动项目进度和完成目标。