项目经理都是干什么的

每个人对这个问题的回答可能都不尽相同，因为不同的行业和公司中，项目经理的具体职责会有所不同。但是可以肯定的是，项目经理在任何公司任何行业都扮演着至关重要的角色。

一、项目经理的职责

一般来说，项目经理的职责涵盖以下几个方面：

1. 确定项目目标和范围

项目经理必须在项目的早期定义项目的总体目标和范围。他们要与业务领袖、客户和项目团队一起工作，确保他们在实现项目成功的过程中都真正理解了其中的要求。

2. 制定项目计划和调度

一旦项目范围确定，项目经理就要制定项目计划和调度，以确保项目按时完成。这涉及到分配资源、优化工作流程和跟踪进展情况。

3. 分配任务和负责团队管理

项目经理需要在团队内建立适当的管理机制，确保团队成员都在正确的方向上工作。管理机制应该包括任务分配和时刻跟进，以及促进开放沟通的途径。

4. 监督项目流程和结果

项目经理要跟进项目进度，确保团队成员按计划工作、及时解决其中的问题和挑战。而且，项目经理还要负责确保项目能够按标准实现。

区别于这些核心任务的是，项目经理还要处理各种重要事项、面对各种突发状况，以及协调各方面的资源。

二、项目经理的技能

项目经理的日常工作需要大量的沟通、分析和协作技能。下面是几个示例：

1. 沟通技能：

正是因为项目经理需要同各种角色沟通，所以他们需要优秀的口头表达技能和文字表达能力。

2. 管理技能：

项目经理的管理技能应包括团队合作、资源规划、评估和提高性能等方面。

3. 技术技能：

作为项目经理，需要对不同领域的技术和相关工具有基本认知。毕竟，项目经理需要根据实际情况调整计划和目标等方面的问题。

三、成为一名成功项目经理所需的资格

1. 学历：

许多公司要求项目经理拥有本科或以上学位，但拥有项目管理证书通常是一种更具竞争力的加分方式。

2. 工作经验：

许多雇主要求项目经理拥有两年或以上的项目管理经验。在招聘过程中，许多公司会优先考虑那些具有行业经验或证书的候选人。

3. 个人素质：

在管理团队等方面，人际交往能力是一个重要的考虑因素。其他素质包括，但不仅限于分析、决策、适应能力、灵活性和高度的自我管理能力。

顾及项目经理需要考虑的事项，可以看出其对于公司开展业务至关重要。在做好自身的职责的同时，项目经理还要注意与其他业务领袖、团队成员以及相关利益方等方面的合作。

总的来说，项目经理职责包括确定项目目标和范围、制定项目计划和调度、分配任务和负责团队管理、监督项目流程和结果等方面。成功的项目经理需要优秀的沟通、分析和协作技能，同时拥有本科或以上学历、证书，以及两年或以上的项目管理经验等要素。