竞争环境中影响组织的因素有竞争对手

竞争环境是组织面临的一系列外部因素，其中最重要的影响因素是竞争对手。竞争对手是指在同一个市场和商品领域竞争的企业或组织。竞争对手的影响可以从多个角度来看，下面分别从竞争战略、市场地位、客户需求、技术创新、成本控制等角度进行分析。

竞争战略

竞争对手的竞争战略是组织选择合适的竞争策略主要决策依据，竞争对手的策略要素包括市场占有率、产品质量、营销力度和价格等。在竞争激烈的市场中，组织要在竞争对手市场策略上进行针对性的调整，不断完善自己的市场策略与战略布局，以保持市场竞争力。

市场地位

竞争对手的市场地位也是攸关组织发展的重要因素，影响企业市场地位的是品牌知名度、产品质量、时效性、服务等。组织如果要在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先需要提高自身的市场地位，如通过完善产品质量、建立有效的品牌和销售网络等。

客户需求

竞争对手对市场需求的影响不可忽视，竞争对手生产的产品或服务可能能够更好地满足顾客的需求。另外，竞争对手的营销策略、品牌形象等也可能带动市场的需求，反之也如此。组织要不断了解并把握客户需求，优化产品和服务，更好地适应市场变化。

技术创新

技术创新是推动社会发展和企业进步的动力之一。竞争对手在技术领域的创新，能够影响组织的产品研发、生产流程等各个环节，进而影响市场地位和客户需求的变化。组织必须始终关注技术创新的动态，积极推进自身的科技研发，提升核心技术实力，以提高竞争力。

成本控制

成本控制是组织竞争的重要手段，影响企业成本控制的因素包括原材料采购、人力资源管理、设备维护等。竞争对手在成本控制上表现良好或者不断实施创新，将推动市场成本上升，从而增加组织的经营成本和竞争压力。

在竞争激烈的市场中，竞争对手对组织的影响非常重要，组织需要充分了解竞争对手的相关情况，不断完善自己的经营方式，加强创新，提高自身的核心竞争力以取得市场优势。