项目管理5大过程,不包括

项目管理5大过程是指项目管理的五个基本过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程在项目管理中非常重要，是确保项目能够在时间范围内、预算内、满足客户需求的关键步骤。然而，在这五个基本过程之外还有一些其他重要的过程，这些过程在项目管理中同样需要被考虑和实施。本文将从多个角度分析项目管理5大过程之外的其他过程。

与大多数人的想象不同，项目管理控制过程并不是项目管理5大过程之一，但这个过程非常重要。控制过程包括监督项目实施和调整，以及不断优化过程，确保项目能够按照计划顺利进行，并且在出现问题时能够及时进行调整和修复。通过控制过程，项目管理人员可以更好地了解项目的实时状态，并且能够作出决策以满足项目需求和客户期望。

项目管理人员还需要注意项目交付过程。项目交付过程是指建立明确的项目交付标准并确保项目按照这些标准交付。这个过程在项目管理中非常重要，因为它有助于建立明确的目标和相应的时间表以及必要的资源，以确保项目能够按照客户要求的质量和标准进行交付。

另一个需要考虑的过程是项目范围管理。这个过程包括确定项目范围、制定项目目标、确定项目可交付成果，并制定相应的工作计划。通过范围管理，项目管理人员可以更好地了解项目的实际需求，确保项目能够按照客户要求进行交付。

最后，项目管理人员还需要关注项目质量管理。这个过程包括制定项目质量要求、制定测试计划和监督项目执行，以确保项目能够按照客户要求的质量和标准交付。通过质量管理，项目管理人员可以确保项目按照客户的要求和期望进行交付，并且项目所交付的产品质量得到保证。

综上所述，虽然项目管理5大过程非常重要，但这并不是项目管理中唯一需要考虑的过程。除了这五个基本过程之外，项目管理人员还需要考虑控制、交付、范围和质量管理等其他重要过程，以确保项目能够按照计划顺利及时地交付。