项目进度基准

Project Schedule Baseline）

项目进度基准指的是在项目启动后，根据项目范围、成本和资源计划，确定的参考点。它是项目进度管理的一个重要组成部分，是为了确保项目按时完成而建立的基准。基于这个基准，项目团队可以跟踪项目进度，及时识别和解决进度偏差，从而保证项目的进度达到最终目标。本文将从多个角度分析项目进度基准的含义、作用及制定方法。

一、项目进度基准的含义及作用

项目进度基准包括项目完成目标、开始和结束时间，以及其他相关进度计划信息和交付物。基于项目进度基准确定后，项目团队将会按照这个基准来测量项目进展情况，以及跟进项目的执行和控制。在项目实施中，项目进度基准的作用是为项目进度管理提供一个标准规范，能够指导相关团队按照计划依次完成任务。同时也有助于项目团队了解项目状况，及时预测和应对风险，为项目的成功提供必要的保证。

二、项目进度基准的制定方法

项目进度基准的制定需要参考项目范围计划、项目时间管理计划和项目成本管理计划等，通常包括以下几个步骤：

（1）定义项目活动：通过“工作分解结构”将项目范围分解为具体的项目活动，并且记录每项活动的区分特征、时间等。

（2）确定活动的顺序：根据实际情况确定各个活动的优先次序和顺序关系，能够各项活动之间互相配合、整体协调。

（3）评估活动所需时间：通过了解每项活动所需的时间和资源情况，得出项目时间计划表，包括每项活动的开始时间、完成时间等。

（4）制定进度计划：根据活动开始和完成时间，建立起整个项目的进度计划。并且对于进度偏差进行预判和调整。

（5）确认并记录进度基准：确保计划中规定的活动顺序、时间表以及其他指标都经过了小组成员的审查，并且还应该有高层执行者的确认。

三、项目进度基准的调整原则

项目进度基准的制定并不一定是最终的结果和标准，如果在项目实施过程中，出现了不可预见的风险或者项目目标变化，都需要对进度基准进行调整。通常有以下原则：

（1）遵循项目变更管理流程：如果需要调整项目进度基准，需要按照项目变更管理流程进行，确保项目变更是可控的，而且能够满足项目的目标要求以及相关团队的需求。

（2）考虑各项因素的整体影响：调整进度基准之前还需要考虑各种因素的整体影响，包括技术、财务、人力等，清晰地了解客户、业务部门、工程团队以及整个组织的需求。

（3）制定全新的基准：如果项目受到的变化较大，已经对进度基准造成了无法弥补的影响，需要制定一个新的进度基准。同时，这个新的基准必须符合项目的实际情况，能够反映现场实际的动态变化。