制订范围管理计划的目的是

范围管理计划是项目管理的关键文件之一，它指导项目经理和项目团队确定和控制项目范围，并确保项目按时交付、符合质量标准和资源预算。制订范围管理计划的目的是确保项目按时交付，并在质量、成本、资源和风险方面提供最佳绩效。接下来，本文将从多个角度分析制订范围管理计划的目的。

1.明确项目范围

范围管理计划的一个重要目的是帮助项目经理和项目团队明确项目范围，并确保所有干系人对项目范围的理解保持一致。如果项目范围存在争议或缺乏明确定义，项目交付可能会受到影响，从而导致时间和预算的延迟或重叠。因此，在制订范围管理计划时，项目经理需要与干系人经常沟通，并将项目范围纳入计划中。

2.确定相关方的期望

范围管理计划的制订还有助于项目经理识别项目相关方的需求和期望，并确定相关方参与项目的意愿和可能性。通过识别项目相关方的需求和期望，项目经理可以更好地制定项目计划和策略，以确保项目交付符合相关方的期望。此外，还可以有效地分配资源和管理项目冲突，以满足项目的战略目标。

3.建立项目范围基线

范围管理计划还有助于项目经理和团队确定和建立项目范围基线。项目基线是确定项目范围、成本和进度方面的另一个关键文件。范围管理计划可以通过建立项目范围基线，确保项目在关键目标和里程碑方面符合预期；并提供测量、监控和评估项目绩效的框架。

4.确保项目交付符合质量标准

范围管理计划可以帮助项目经理和团队确保项目交付符合质量标准。在制订范围管理计划时，项目经理和团队需要识别与质量相关的要素，并确保制定和实施的任何计划和策略均符合质量标准。

5.有效地管理项目资源

范围管理计划还有助于项目经理和团队有效地管理项目资源。通过制订范围管理计划，项目经理可以为项目分配必要的资源，并确保这些资源能够在项目的各个阶段有效地使用。除此之外，制订范围管理计划还有助于识别和管理资源冲突，并确保项目团队按计划执行任务，并按时交付任务。

综上所述，制订范围管理计划的目的是确保项目按时交付，并在质量、成本、资源和风险方面提供最佳绩效。制订范围管理计划有助于明确项目范围、确定相关方的期望、建立项目范围基线、确保项目交付符合质量标准和有效地管理项目资源。