项目时间管理又称

进度管理”，是项目管理中至关重要的一环。项目时间管理包括估计和规划项目完成的时间，以及确保项目在设定的时间内按计划进行和完成。它可以有效地避免项目延误、超预算和质量不佳等问题的出现。下面从不同的角度来分析项目时间管理的意义和实践。

一、企业目标的实现

项目时间管理可以帮助企业实现目标。首先，它可以确保项目能够按计划完成，提高了项目成功的几率。其次，它可以提高企业的生产效率和竞争力。若企业没有有效的时间管理，工作的安排难以实施，项目进展缓慢或夭折的风险也会增加，这对企业来说是一种非常不利的情况。

二、资源的有效利用

项目时间管理也可以帮助企业更有效地利用资源。时间是一种非常有价值的资源，有效利用时间可以最大化地促进项目进展。通过时间管理，企业可以评估每个阶段的资源需求，合理安排资源并确定任务优先级，以便对其进行分配和调整，从而协调好资源利用，并确保项目成功完成。

三、风险控制

项目时间管理能够帮助企业控制风险。对于项目的每个阶段都有一个时间表，这些时间表可以指导项目团队长期地规划。这样，团队就能够开展行动计划，适应风险，保持精力和重点。如果在项目执行期间出现了问题，这些时间表可以帮助团队采取更好的行动和重点改善。

四、项目成本控制

项目时间管理可以帮助企业控制成本。通过合理的时间分配和资源调度，企业可以减少项目成本。如果一个项目需要更长的时间进行，需要更多的资源来完成，这会导致项目成本的显著增加。而时间管理可以帮助企业控制这些成本，提供透明度和准确的估算，从而降低项目成本。

总的来说，项目时间管理是企业成功完成项目的关键要素之一。它能够提高企业的生产效率和竞争力，更有效地利用资源和控制风险，降低项目成本。因此，企业需要高度重视项目时间管理，积极倡导和实践。