项目综合管理是指在项目管理过程中

为实现项目的目标，通过对项目的各个方面进行综合协调、组织和管理，不断提高项目的整体效益和价值，达到最终目的。项目综合管理是项目管理的核心，贯穿整个项目管理过程，是保证项目顺利完成的重要保障。

从项目目标与计划角度看，项目综合管理要求在项目启动前，明确项目的目标和计划，并确定项目的范围、时间、成本等因素，以实现项目目标。在项目实施过程中要根据计划，科学合理地分配资源，保证项目能够按时完成。

从项目风险管理角度看，项目综合管理还需要做好风险管理工作。项目风险主要包括技术、财务、法律等多个方面，如果不及时发现和应对，会对项目安全造成影响。通过制定有效的风险管理计划，并在项目执行过程中随时对可能出现的风险进行预警和应对，可以最大限度地降低项目风险，保障项目成功。

从项目领导与组织角度看，项目综合管理要求项目领导具有一定的领导组织能力，能够根据团队成员特点，合理分配工作，明确任务，解决矛盾，确保项目高效有序地进行。同时，项目综合管理还要求具备相应的组织管理能力，通过制定项目条例、管理规章制度等作业标准，监督和协调各个成员，促进项目整体进程的协调与完成。

从项目质量管理角度看，项目综合管理需要确保项目过程和成果质量，并利用各种质量工具和方法，保障项目各个阶段的质量控制。通过严格遵守工艺规定、执行过程控制，不断完善质量管理体系，提高项目整体的质量水平。

综上所述，项目综合管理是一个非常重要的概念，它关乎到整个项目的成败。项目经理或领导者需要多角度去考虑项目的不同方面，做好项目的各项工作，以保证项目能够顺利完成。