目标管理是在20世纪50年代由管理专家谁谁谁提出来的

目标管理是在20世纪50年代由管理专家彼得·德鲁克提出来的。它是一种以目标为导向的管理方法，旨在帮助公司更好地达到业务目标。目标管理有许多不同的方面需要考虑，下面将从几个角度探讨它的重要性和优势。

首先，目标管理是一种提高生产力的方法。通过为每个员工设定目标，他们可以更加专注于完成工作。这可以帮助他们在较短的时间内完成任务，并且更好地发挥他们的技能。具有个性化目标的员工通常比没有目标的员工更有动力建立自我价值和实现自我成长。因此，目标管理也能够增强员工的自尊和归属感，提高他们的工作质量。

其次，目标管理也是一种提高企业竞争力的方法。对于公司而言，目标管理可以确保公司在所有方面都朝着实现目标的方向前进。每个员工都能够更好地了解自己在公司中的角色以及自己的职责。拥有共同的目标有助于员工积极主动地协作，为公司的成功做出贡献。

此外，目标管理可以帮助公司更好地管理资源。它可以帮助公司找到最佳的方法来分配资源，以实现目标的达成。拥有具体的标准和战略，公司可以更好地衡量进展和业务表现，并及时采取相应的行动。这可以帮助公司更快地停止资源浪费，减少额外的成本。

最后，目标管理是一种提高员工满意度和员工保留率的方法。如果员工感到他们可以通过公司的目标实现自身的目标，他们会更有动力长期地留在公司内部。这将减少招聘和培训新员工的成本，因为员工们将更愿意留在员工团队内部。

总的来说，目标管理是一种卓越的管理系统，从多个方面带来巨大的益处。它可以帮助提高生产力，提高企业竞争力，管理资源以及提高员工个人价值。采用目标管理，企业可以更好地实现自身的目标，促进业务的增长。因此，在现代公司管理中，应该广泛使用目标管理系统。