招投标的程序与合同管理的主要内容

招投标是一个比较复杂的过程，需要遵循一定的程序和规定。同时，在中标后还需要进行合同管理，以确保合同的履行。下面从程序和合同管理两个方面来分别阐述招投标的主要内容。

一、程序

招标的程序包括以下环节：

1.立项

在实施招投标前，需要经过审批程序，包括招标申请、预算、方案论证等环节，确保招标的目的和预算等符合实际需求。

2.公告发布

公告发布是招标的第一步，要求广泛的宣传，利用多种方式发布招标公告，如在报刊、网站、电视等媒体上发布。同时，招标人还可以通过一些专业招标平台发布公告，以吸引更多的投标者。

3.文件编制和颁发

招标文件是指招标人在进行招标时向投标者提供的所需信息的一份文书，其中包括投标的要求及相关的合同条款，以确保投标者彻底了解投标内容和标书所要涵盖的范围。招标文件应该清晰明了，并有足够的解释，以促进投标者对投标要求的理解。

4.澄清与答疑

在投标者制作标书的过程中，可能会对招标文件中的某些要求或指示有不同的理解，这就需要进行澄清和答疑，以确保投标者能够对招标的要求有清晰的认识。

5.投标截止

投标截止后，招标人要对所有投标进行详细审查。在审查过程中，可以将符合条件的投标者资格进行筛选，以缩小范围进一步细化，并确定哪一家投标者将成为中标者。

二、合同管理

合同管理是确保合同履行的核心过程，其主要内容包括以下几个方面：

1.签约审批

这是确保合同的第一步。在合同签署之前，需要向相关当事人提交合同草案，并进行签约审批，以确保所签订的合同与公司的规章制度符合。

2.履行和跟踪

在履行合同的过程中，需要严格监控合同的执行情况，并对合同履行的进度进行跟踪。如果发现合同方没有按照合同履行情况执行，截止期限后也没有履行合同，则需要及时采取相应的措施。同时，如果合同中有变更，也需要及时更新合同内容，以确保合同的有效性。

3.合同验收

合同验收是确定合同是否达到约定标准的一项程序。该程序在合同履行进程中的最后阶段进行。验收程序应该由招标人和中标方共同参与，以确保评估过程公正并可靠。

综上所述，招投标的程序与合同管理的主要内容包括立项、公告发布、文件编制和颁发、澄清与答疑、投标截止、签约审批、履行和跟踪以及合同验收。以上内容对于从事招投标工作的人员来说非常重要，因为这些内容决定了招投标的合法性和可靠性。