项目组织方式和主要管理措施包括

在当前市场竞争日趋激烈的时代，各个企业和组织都在不断地进行创新和改革，以适应市场变化和提高自身竞争力。在进行各类项目时，正确的项目组织方式和主要管理措施是取得项目成功的重要保障之一。本文将从多个角度分析项目组织方式和主要管理措施，旨在为企业实现项目目标提供一些参考。

一、项目组织方式的分类

1.功能式组织

功能式组织是以企业各个职能部门为中心，利用其专业化、集成化等特点来完成项目工作。这种组织形式优势在于可以通过专业化的人员和设备提高项目工作效率，缺点是可能存在职能部门之间的信息孤岛和协调困难。

2.矩阵式组织

矩阵式组织是在功能式组织基础上发展而来的一种形式，它强调各个职能部门之间的沟通和协调，同时为每个项目分配一个专门的项目经理。这种组织形式可以提供快速的决策和资源调配，但也容易出现项目经理和职能经理之间的权利纠纷。

3.项目式组织

项目式组织是为了实施某个具体的项目而设立的一种组织形式，该团队在完成项目时具有高度的自主性和灵活性。相比于功能式组织和矩阵式组织，项目式组织更加专注于项目目标，但也需要注意人员流动和组织稳定性问题。

二、项目管理措施的要点

1.明确项目目标、任务和责任

项目管理人员应该清楚地了解项目的目标、任务和责任，制定详细的项目计划，明确每个人员的任务和职责，并根据需要进行绩效考核。

2.合理分配资源

项目人员应该合理安排人员、时间、资金等各种资源，建立资源监控机制，及时调整和优化资源分配方案，以保证项目顺利运行。

3.有效沟通和协调

项目管理人员应该建立有效的沟通和协调机制，确保项目成员之间的信息共享和协调，及时处理项目中的问题，保证项目进展和结果的有效性。

4.风险管理与控制

项目管理人员应该在项目开始时对风险进行识别、评估和分析，制定相应的风险管理和控制方案，以避免风险变成项目失败的根源。

5.项目结构化的评估和阶段检查

项目管理人员应该建立结构化的评估和阶段检查机制，对项目目标、进展、风险和质量等方面进行定期检查和评估，及时调整项目计划和目标，保证项目的成功实施。