项目变更控制流程怎么写

项目变更控制是管理项目的重要方面之一。在项目的实施过程中，变更是不可避免的，而项目变更控制的目的是确保变更的合理性、必要性、及时性和可行性，从而避免对项目的影响。在制定项目变更控制流程时，需要从以下几个角度进行分析。

一、触发变更的来源

项目变更的来源有很多种，例如技术的变化、需求的变更、业务环境的变化、资源的变化等等。在项目变更控制流程中，需要明确各种触发变更的来源，并对不同来源的变更进行分类管理，以确保对各种变更都有针对性的控制。

二、变更控制的流程

制定变更控制的流程是确保变更控制的有效性的重要方面。变更控制的流程应包括以下几个阶段：

1. 变更需求收集：在这个阶段，需要收集来自各个方面的变更需求，并进行分析和初步评估。若变更需求无法满足变更的合理性、必要性、及时性和可行性要求，则需拒绝变更请求；否则，进入下一个阶段。

2. 变更需求评估：在这个阶段，需要对变更需求进行详细评估，包括对变更的影响程度、时间成本、资源成本等进行评估，以便判断变更是否可行。若变更无法满足评估的要求，则需拒绝变更请求，否则，进入下一个阶段。

3. 变更需求审批：在这个阶段，需要对变更需求进行审批，确定变更是否要加入到项目中。审批人员需要综合考虑变更的重要性、影响程度和时间成本等因素，以便做出明智的决定。

4. 变更需求实施：在这一阶段，需要对已批准的变更需求进行实施，并对实施过程进行跟踪、监控和评估。

三、变更控制的工具

在变更控制流程中，需要使用一些工具来支持变更控制的各个阶段。例如，可以使用变更请求单来记录和跟踪变更请求；可以使用评估模板和审批表来支持变更需求的评估和审批过程；可以使用项目管理工具来跟踪和监控变更实施的状态等等。合理的利用这些工具可以提高变更控制的有效性和效率。

四、变更控制的管理

在变更控制流程中，需要设立变更管理人员负责变更控制的管理。变更管理人员需要对变更控制流程进行监控、评估和优化，并及时做出调整，以保证变更控制流程的有效性和适应性。

结论

在项目变更控制流程的制定中，需要从多个角度进行分析，包括变更来源、变更控制的流程、变更控制的工具和变更控制的管理。只有对这些方面进行综合考虑和把握，才能制定出合理、高效和可行的变更控制流程，从而确保项目的顺利进行。